混合所有制改革下員工持股模式探究——基于海螺集團的案例研究.pdf

1、隨著新一輪國企改革的不斷深入，混合所有制的改革已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的重中之重。這項改革并不是新生事物，在傳統(tǒng)的競爭行業(yè)中早已開展并實施混合所有制，并取得了明顯成效。為了繼續(xù)落實黨中央，國務院出臺關(guān)于深化國有資產(chǎn)改革的有關(guān)要求，很多國有企業(yè)繼續(xù)努力探索經(jīng)濟改革的混合所有制模式的發(fā)展。
　　2015年5月，國資委印發(fā)的《國務院國資委2015年度指導監(jiān)督地國資工作計劃》中提出25條具體指導意見，包括為地方國資委協(xié)調(diào)制定的試點企業(yè)實施員工

2、持股計劃的一系列管理辦法，大力支持開展員工持股試點的工作。員工持股作為混合所有制的一種改革模式，不僅有利于股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還可以通過股權(quán)激勵，讓企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人才骨干都能以主人翁精神和使命感，將員工個人利益和企業(yè)長遠效益和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來。
　　本文從混改中員工持股這一改革模式出發(fā)，在對相關(guān)理論進行闡述的基礎上采用案例研究方法，選取海螺集團作為研究案例，分析其通過員工持股進行混改的成功之處。本文主體分為兩部分，第一部分介紹了海

3、螺集團的基本資料和員工持股的混改過程，包括員工持股模式的建立和發(fā)展;第二部分為案例分析，首先，對海螺集團推行員工持股進行動因分析;其次，對其員工持股方案的特點分析;再次，對海螺集團員工持股平臺的作用進行分析;最后，對員工持股混改方式的效果進行研究，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和公司績效，其中在公司績效評價中運用了EVA績效評價方法，與混合所有制改革的目的保持一致性，同時選用個別財務指標來反映員工持股的效用。在本文最后，得出結(jié)論，總結(jié)海螺集團員