戰(zhàn)略審計視角下中央企業(yè)金融化路徑研究——以中國交建為例.pdf

1、央企改革的不斷深化，金融化趨勢明顯，運行機理出現(xiàn)新的情況，對各類組織也提出了新的要求。一些中央企業(yè)率先參股或控股金融機構之后，無論擴大投資還是兼收并購都可以及時獲得資金支持，來自金融業(yè)的回報也改善了企業(yè)的財務報表，同時為金融市場輸送了新鮮血液，使得財務資源的配置得到優(yōu)化。肩負著國有資源配置以及國有資本的增值保值能力等重任的中央企業(yè)，制定科學合理的金融化發(fā)展戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，有效識別戰(zhàn)略風險，打造具有特色的中央企業(yè)金融化路徑具有極

2、為重要的價值。
　　戰(zhàn)略審計實現(xiàn)了內部審計組織方法和技術水平的創(chuàng)新，它是不同于帳表類過程性審計的結果性審計，以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以制定戰(zhàn)略為引領，通過戰(zhàn)略審計可以不斷調整企業(yè)的發(fā)展定位，使其符合經(jīng)營發(fā)展的需要。因此，運用戰(zhàn)略審計方法，關注和研究中央企業(yè)金融化的路徑選擇、價值貢獻和風險評估，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在回顧產(chǎn)融結合已有的研究成果的基礎上，明確研究問題和研究范圍。通過閱讀大量的參考文獻，開展理論基礎和基本分析的

3、相關研究，采用案例分析與歸納相結合的方法，討論中央企業(yè)金融化戰(zhàn)略的形成動因，發(fā)展路徑，研究中央企業(yè)金融化開展戰(zhàn)略審計的必要性及內在聯(lián)系，運用戰(zhàn)略審計方法和戰(zhàn)略審計程序，評價金融發(fā)展路徑的投資效益和風險評估。在案例分析中深入基建行業(yè)具體的分析金融化發(fā)展的背景，并對宏觀經(jīng)濟環(huán)境——金融危機和宏觀政策環(huán)境——監(jiān)管環(huán)境剖析以佐證金融化發(fā)展是中央企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的必由之路。基于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的角度，運用一系列的審計程序，對中國交建選擇金融化發(fā)展的

4、戰(zhàn)略風險、發(fā)展路徑受到的監(jiān)管環(huán)境和政策約束、以及利潤貢獻進行實踐分析，包括大量的數(shù)據(jù)對比分析，取得了對中國交建在金融化發(fā)展道路上存在問題的認識，針對金融發(fā)展現(xiàn)狀提出加快金融機構市場化建設及擇機介入優(yōu)質金融股權等建議。并得出研究結論:從契合度來看，財務公司是集團走金融化發(fā)展的最佳選擇對象;融資租賃公司在資產(chǎn)負債的管理上面具有突出的意義，財務效益較為明顯;銀行業(yè)由于資本充足率的限制、業(yè)務擴張的瓶頸只能短時間內合作，不能長期持有其股權;基金公