中央企業(yè)改進(jìn)EVA管理的實(shí)施路徑研究——以CGN電力企業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、作為企業(yè)管理的一種工具,EVA可以全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,反映價(jià)值管理的所有方面,是為所有者創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。正是由于EVA具有如此強(qiáng)大的功能,它在1993年被《財(cái)富》雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”,開始在全球范圍內(nèi)推廣。但是EVA并非一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo),而是一套完整的價(jià)值管理體系,它的核心是價(jià)值創(chuàng)造并將價(jià)值創(chuàng)造融入企業(yè)重要的管理流程和管理系統(tǒng),企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理決不是一蹴而就的事情。
　　作為全球市場化經(jīng)濟(jì)的

2、重要組成部分,我國的中央企業(yè)也越來越重視企業(yè)的價(jià)值管理。長期以來,中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,并且考核的側(cè)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)利潤,傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系難以滿足價(jià)值管理的要求。從2010年度起,國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推行EVA考核,但在目前階級,國務(wù)院國資委僅是將EVA作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與利潤指標(biāo)同時(shí)考核,在激勵(lì)手段上仍維持原有的薪酬管理方式,中央企業(yè)在內(nèi)部推行EVA管理的過程中,也基本是照搬國務(wù)院國資委的考核辦法,沒有建立完整的以

3、EVA為核心的價(jià)值管理體系,EVA價(jià)值管理的理念并沒有真正融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。2011年國務(wù)院國資委提出“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的核心目標(biāo),如何在中央企業(yè)全面實(shí)施EVA管理,是目前中央企業(yè)所面臨的重要課題之一。
　　本文立足于EVA在國內(nèi)外的研究狀況和相關(guān)理論成果,結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際情況和國務(wù)院國資委實(shí)施EVA考核的背景,對中央企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理的現(xiàn)狀、中央企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理存在的主要