B集團全面預(yù)算管理流程再造方案設(shè)計.pdf

1、全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，對提高企業(yè)的管理效率與市場競爭力至關(guān)重要。上世紀20年代，全面預(yù)算管理首次被應(yīng)用于企業(yè)管理當中，取得了很好的效果，隨后就被更多的企業(yè)管理者所采用，成了企業(yè)管理的重要組成部分。近年在我國政府高度重視和大力支持下，廣大企業(yè)紛紛加入到全面預(yù)算管理的實踐隊伍中。但是有相當一部分企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用效果并不理想，究其原因，主要是對全面預(yù)算管理認識不到位，尤其在全面預(yù)算管理流程方面

2、存在著許多問題，例如預(yù)算編制流程效率低、預(yù)算執(zhí)行流程難以控制等，這就為企業(yè)全面預(yù)算管理流程再造提出了管理上的要求。
　　本文所研究的B集團成立于2005年，是一家致力于藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍的集團化企業(yè)，其在2013年引入全面預(yù)算管理，但是現(xiàn)有的全面預(yù)算管理流程并不健全，存在流程不合理，審批節(jié)點過多等問題，甚至一些關(guān)鍵的預(yù)算流程還是空白，已經(jīng)嚴重影響企業(yè)下一階段的發(fā)展。本文通過對B集團現(xiàn)狀的研究和分析，充分考慮到再造前B集團預(yù)

3、算流程存在的問題，對照國內(nèi)外先進的預(yù)算管理經(jīng)驗，運用企業(yè)流程再造理論，提出了B集團全面預(yù)算管理流程再造方案。該方案充分體現(xiàn)全面預(yù)算的全面性和全員性，先完成組織重構(gòu)，解決B集團組織架構(gòu)不合理、職責不清的問題，再確定的預(yù)算目標，然后正確的執(zhí)行預(yù)算，最后建立健全預(yù)算考核與分析體系，使再造后的預(yù)算流程更加科學、順暢；并確保在B集團新組織架構(gòu)下每個預(yù)算流程都能高效運行，以提高財務(wù)管理效率，增強財務(wù)的監(jiān)督控制職能，為B集團企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有利支