山東商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是一種具有綜合作用的制度安排，是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理機(jī)制。山東商業(yè)集團(tuán)是實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，為進(jìn)一步加快發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推行全面預(yù)算管理是一個(gè)重要手段。 本文共分六個(gè)組成部分，包括引言，全面預(yù)算管理的基本理論問題，山東商業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀，山東商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)，山東商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)

2、，以及結(jié)論部分。 本文采用演繹法、歸納法、比較法等方法，在介紹全面預(yù)算管理基本理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)山東商業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理現(xiàn)狀，結(jié)合作者自己財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，重點(diǎn)研究了山東商業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)理念與思路、組織體系的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)(經(jīng)營(yíng))預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，以及全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。 本文提出了山東商業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)理念與思路，把預(yù)算作為資源整合