SCMC公司營銷模式分析.pdf

1、中國的教育培訓(xùn)行業(yè)近年來發(fā)展迅速,本論文首先用平實的語言介紹了中國培訓(xùn)行業(yè)近年來的演變過程和行業(yè)宏觀環(huán)境中的機會與威脅,描述了行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,對于SCMC公司所處的企業(yè)培訓(xùn)細分市場也做了較詳盡的介紹。同時,還對近幾月來由美國次貸危機所引發(fā)的全球金融風(fēng)暴可能對中國培訓(xùn)業(yè)的影響提出了自己的見解。
　　 然后,基于對市場的分析、SCMC公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢分析,以及競爭者的情況分析,確定了SCMC公司的目標(biāo)市場定位和產(chǎn)品定位。

2、
　　 再后,對比分析了目前培訓(xùn)行業(yè)中四種常見的營銷模式,就SCMC公司在目前的市場情況下、在現(xiàn)有的資源下所選擇的以顧問式營銷為主的模式,以及所采用的與競爭者不同的一以贏利性質(zhì)的和非贏利性質(zhì)的營銷手段相結(jié)合的充分體現(xiàn)了其差異化的營銷策略進行了重點描述與刻畫。
　　 最后,通過以上分析得出了SCMC公司的顧問式營銷模式的合理性,找出了適合企業(yè)的經(jīng)營之路,同時也提出了在執(zhí)行過程中可能會遇到的一些問題與障礙。對于中小型企業(yè)來說