G公司員工薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、G公司在新時(shí)代背景下，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)縮影下，扭轉(zhuǎn)人力資源管理過(guò)程中的薪酬激勵(lì)體制，是其能夠取得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展同時(shí)能夠更好地增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼，同時(shí)完善和優(yōu)化G公司的人力資源管理模式也是一項(xiàng)非常重要的工作。本文從G公司薪酬激勵(lì)的狀況進(jìn)行論述，同時(shí)以G公司的戰(zhàn)略重組和政策變革以及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新為觸點(diǎn)，以資源整合優(yōu)化和市場(chǎng)定位方向變革進(jìn)行有機(jī)整合，依據(jù)具體問(wèn)題提出一系列改進(jìn)方案，從而提升、促進(jìn)員工的工作積極性，留住公司的技術(shù)骨干和管理人才，同社

2、會(huì)其他行業(yè)進(jìn)行比兌，找出新的薪酬激勵(lì)形式并制定出可行辦法。文章的緒論部分，主要介紹了本文研究的背景、目的、意義和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及主要的研究?jī)?nèi)容、研究方法等幾個(gè)方面;文章主體部分，通過(guò)對(duì)本文研究過(guò)程中所涉及的理論和概念進(jìn)行界定闡述，并從公司概況、G公司人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題、G公司人力資源管理問(wèn)題的成因等幾個(gè)方面來(lái)分析G公司人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)而通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)和借鑒，得出最終結(jié)論:G公司企業(yè)人力資源管理中員工薪酬激