河南A公司員工薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化研究.pdf

1、中小企業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，相關(guān)研究表明，缺乏激勵(lì)的員工只能發(fā)揮出不到一半的潛能，而有效的科學(xué)的激勵(lì)則可以讓其潛能發(fā)揮倍增。但是中國中小企業(yè)對于薪酬管理的重要性認(rèn)識程度仍然不足，薪酬激勵(lì)和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之間脫鉤，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)不注重公平也缺乏科學(xué)性，薪酬設(shè)計(jì)沒有先進(jìn)的管理理論作為基本支撐。上述問題都嚴(yán)重影響了中國中小企業(yè)人力資源的進(jìn)一步深入開發(fā)，對中小企業(yè)如何挽留和使用人才都有著非常消極的影響，因

2、此有必要就中國中小企業(yè)的員工薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行深入的研究。
　　本文對薪酬激勵(lì)體系相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了梳理，綜合應(yīng)用工商管理理論知識、問卷調(diào)查法和實(shí)地訪談等，以河南A公司作為研究對象，對其員工薪酬激勵(lì)體系及其優(yōu)化進(jìn)行了研究。主要研究內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：首先，從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度和激勵(lì)手段四個(gè)方面對河南A公司員工薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，并結(jié)合問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法對其滿意度進(jìn)行了評價(jià)，從中剖析得出了河南A公司薪酬激勵(lì)

3、體系存在的主要問題。其次，結(jié)合河南A公司的發(fā)展實(shí)際，提出了其薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)原則和總體思路，應(yīng)用薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方法，即職序職級的設(shè)計(jì)及評定、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的確定、各職序薪酬激勵(lì)方案的確定等，設(shè)計(jì)得出河南A公司薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化方案；并提出了保障措施，具體包括制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬制度、增設(shè)長效激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施多元化薪酬激勵(lì)方式、重視組織制度和文化的內(nèi)在激勵(lì)作用及完善薪酬考核體系。以上研究對河南A公司薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化和調(diào)整具