中小醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于R企業(yè)案例分析.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，以往簡(jiǎn)單粗獷的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，向管理要效益，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的必然選擇。
　　醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎民生的重要行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，歷來(lái)受到國(guó)家的嚴(yán)格管控。近些年來(lái)，頻繁出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問(wèn)題和商業(yè)賄

2、賂問(wèn)題，反映出該行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制還不健全，特別是中小醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，其中大多數(shù)尚未建立完整的內(nèi)部控制體系。從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)十三五規(guī)劃要求來(lái)看，未來(lái)的醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將是高度集中的產(chǎn)業(yè)模式，中小醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和壯大，是中小醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)的不二選擇。R企業(yè)作為眾多中小醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)中的普通一員，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也不可避免的面臨著大多數(shù)同類(lèi)型

3、企業(yè)所普遍存在的問(wèn)題，所以，本文選用R企業(yè)作為內(nèi)部控制體系重建的研究案例。
　　本文正文主要分為兩個(gè)部分:理論簡(jiǎn)述和案例研究。首先，理論簡(jiǎn)述部分簡(jiǎn)要地介紹了企業(yè)內(nèi)部控制形成和發(fā)展的歷程，概述了COSO企業(yè)內(nèi)部控制框架的基本架構(gòu)，回顧了我國(guó)內(nèi)部企業(yè)控制的發(fā)展過(guò)程，以及我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。第二部分是案例研究。以COSO企業(yè)內(nèi)部控制整體框架為理論基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《配套指引》中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)要

4、求，遵循理論結(jié)合實(shí)踐的原則，采用歸納法、案例分析法、比較法和演繹法等研究方法，在對(duì)R醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)R企業(yè)在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一介紹，將其與規(guī)范的理論框架進(jìn)行對(duì)比分析，做出客觀的評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)建議和優(yōu)化措施，為R企業(yè)量身定做了一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系。
　　文章通過(guò)對(duì)R企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的剖析，從中找出存在的主要問(wèn)題，并嘗試提出改進(jìn)的建議，