格美金屬車間管理控制體系研究.pdf

1、車間管理控制體系構(gòu)建的主要內(nèi)容有5方面:車間質(zhì)量控制、環(huán)境改善、職業(yè)健康與安全方面日常檢查、必要有效的績效考核、符合需求并有愿景的培訓等。
　　質(zhì)量控制依托于ISO9001質(zhì)量管理體系，通過體系中質(zhì)量控制、產(chǎn)品追溯、質(zhì)量統(tǒng)計、檢驗檢查等方面的展開，構(gòu)成車間質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;環(huán)境改善依托于ISO14001環(huán)境管理體系和5S管理的要求，通過現(xiàn)場環(huán)境錯亂的改善和員工個人形象的發(fā)聲等進行展開;安全檢查日?；饕劳杏贠HSAS18001

2、職業(yè)健康與安全管理體系和安全標準化建設(shè)的要求，通過對安全演練、安全操作流程、隱患排查等問題的闡述進行展開;必要的績效考核主要是針對現(xiàn)場職工的計時與計件的有效結(jié)合，最大程度的調(diào)動員工積極性來展開;符合需求并有愿景的培訓主要是從員工與公司共同的角度出發(fā)，提出能夠滿足職工愿景與公司導向的培訓內(nèi)容和方式，力求將職工打造成與企業(yè)同呼吸共命運的不斷提高覺悟與素質(zhì)的團隊。
　　車間管理控制體系一體化系統(tǒng)是以全面質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場環(huán)境、安全標準化

3、、職業(yè)健康、計件計時相結(jié)合的車間績效、完善有效的員工培訓五項要素為基礎(chǔ)的一體化系統(tǒng)，通過統(tǒng)一車間管理控制認識與標準、按照可追溯性的要求、將現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)控結(jié)合、在完全狀態(tài)排查安全隱患、對各種廢棄物有效處理、車間員工在恰當計件計時激勵政策下、主動參與相關(guān)培訓提升自我的相關(guān)要素集成起來組成的一體化系統(tǒng)建設(shè)，以達到改變生產(chǎn)加工、系統(tǒng)決策、溝通模式、數(shù)據(jù)集合與分析的目的，并形成了多種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求，高質(zhì)量、高效率、高柔性的現(xiàn)代車間管理

4、控制系統(tǒng);主要做如下工作:1）改變組織架構(gòu)，使QHSE三體系負責部門合一，成立質(zhì)量安全環(huán)保部。2）分解各要素控制主體，為各要素平衡加權(quán)做準備。3）培訓各個構(gòu)建要素作用，對構(gòu)建車間管理控制體系的必要性取得共識。4）將車間績效考核納入到季度獎考核項目中。5）制定車間管理控制體系標準。6）建立車間管理控制體系，并對項目進行檢查和對人的嚴格要求。7）追蹤車間管理控制體系執(zhí)行情況，并隨時做出調(diào)整。8）車間管理控制體系一體化的系統(tǒng)優(yōu)化。