車間-任務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)員工績效管理體系研究.pdf

1、在人類進入知識經(jīng)濟時代的今天，人才已經(jīng)成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展與興衰成敗的最關(guān)鍵因素。如何有效的實施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭的必修課，而其中的績效管理則是重中之重。然而很多企業(yè)在實施績效管理時都會遇到一些共同的難題，比如：如何設(shè)計一套有效的、可操作的績效指標體系，如何在績效管理過程中有效的收集績效信息等。同時，企業(yè)在績效實施的過程中往往容易把績效管理簡單的等同于績效考核，而忽視了績效過程的管理。如何更有效的規(guī)范企業(yè)的績效管理是目前許多企業(yè)

2、面臨的亟待解決的問題。 生產(chǎn)部門是企業(yè)中基礎(chǔ)的部門，它直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，生產(chǎn)部門的績效管理是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。然而在我國企業(yè)中，由于基礎(chǔ)管理落后，生產(chǎn)部門的績效管理還沒有引起足夠的重視。在很多企業(yè)的生產(chǎn)部門中，由于缺乏有效的員工績效管理，造成員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下，嚴重影響了企業(yè)競爭力。因此，在我國企業(yè)中，迫切需要將現(xiàn)代績效管理理論用于管理實踐中，特別是要做好生產(chǎn)部門績效管理工作。 因

3、此，本文就以制造企業(yè)的生產(chǎn)人員為研究對象，利用績效管理的基礎(chǔ)理論和思想，分析了當前績效管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點及員工的特性，創(chuàng)建了新的績效管理體系模型，構(gòu)建了適合生產(chǎn)員工的績效管理體系框架，詳細設(shè)計了績效管理流程，綜合運用專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談法等多種調(diào)查方法，為生產(chǎn)員工制定了一套考核指標體系，并運用AHP法設(shè)定了各指標的權(quán)重，然后利用模糊綜合評判法進行評價，最后，詳細設(shè)計了新的績效管理體系的其他四個重要環(huán)節(jié)：績效計劃