深圳Z公司深港物流流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速增長，出口型制造小企業(yè)的不斷增多，對外貿出口代理企業(yè)的需求也在不斷增長，最近幾年很多新型供應鏈服務企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，打破了行業(yè)內由傳統(tǒng)大型國有供應鏈服務企業(yè)為主導的業(yè)態(tài)，供應鏈服務企業(yè)的競爭也由原來的單一的傭金價格的競爭提升到出口供應鏈的競爭，包含了源頭的代采、墊資、代加工、物流、報關等一條龍的供應鏈，其中物流的競爭是實效和成本控制的關鍵，是供應鏈服務企業(yè)去談新客戶的籌碼，深港物流已成為出口供應鏈服務企業(yè)的核心競爭力之一

2、，通過實效高、成本低的物流系統(tǒng)把貨物從國內出口企業(yè)派送到香港客戶倉是爭取到更多客戶的最有效途徑。深港物流貫穿于出口供應鏈服務企業(yè)的整個運作當中，因此對Z公司的深港物流流程優(yōu)化研究對增強公司的核心競爭力有著重大的意義。為此，Z公司在2010年開始組建物流運營中心，開始向出口企業(yè)提供一條龍的物流服務，增加客戶的滿意度，在2013年上線物流ERP系統(tǒng)，通過信息化手段提升物流運作效率、信息的及時傳遞。
　　Z公司深港物流業(yè)務的發(fā)展目標是建

3、立一套高效率、低成本、高質量的現(xiàn)代物流體系，從物流運營中心成立5年至今，存在許多現(xiàn)實問題。隨著出口企業(yè)對供應鏈服務行業(yè)物流要求的不斷提高，行業(yè)物流工作積極整改，物流服務標準也在不斷的優(yōu)化提升，供應鏈服務企業(yè)對深港物流信息的高效傳遞、物流成本的壓縮要求進一步提高，其現(xiàn)有深港物流流程的不足以及互聯(lián)網(wǎng)應用的缺失，束縛了Z出口供應鏈公司深港物流的發(fā)展，本文將通過對出口供應鏈服務行業(yè)深港物流發(fā)展現(xiàn)狀的分析，提出供應鏈服務企業(yè)深港物流發(fā)展過程中的各

4、種問題并進行研究，通過相關的實效及成本數(shù)據(jù)等對Z出口供應鏈公司現(xiàn)在的深港物流流程進行分析，參照現(xiàn)代進步物流模式，運用效率指標分析方法，針對深港出口物流流程中的子流程：接單、物流調度、結算進行一一的分析，找出現(xiàn)有流程中對效率和成本影響較大的關鍵問題，提出流程優(yōu)化的具體方案，對優(yōu)化前后的流程運行效率和成本進行對比，并給出總體的評價。
　　通過對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，使Z公司深港物流擁有一套完美的物流配送系統(tǒng)，最大限度的發(fā)揮其功能，從而不僅