天津石化公司銷售物流流程再造研究.pdf_第1頁
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1、天津石化公司是國(guó)內(nèi)特大型的石油、化工和乙烯聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè),進(jìn)入90年代以來,由于體制落后、機(jī)制僵化、包袱沉重,陷入了虧損的泥沼,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落伍.銷售物流效率低下、成本較高是消弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一.因此,對(duì)銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行流程再造研究,以提高工作效率、降低銷售物流成本、重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義和實(shí)用價(jià)值.本文首先綜述了業(yè)務(wù)流程再造理論及其國(guó)內(nèi)外應(yīng)用概況,對(duì)天津石化公司銷售物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.分析了銷售物流管理原有模

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