GB公司生產(chǎn)物流流程及其創(chuàng)新研究.pdf

1、21世紀(jì)，各國(guó)企業(yè)都將面臨著世界市場(chǎng)過(guò)度飽和的無(wú)奈狀況。隨著一個(gè)個(gè)新興工業(yè)化國(guó)家的崛起，在世界范圍內(nèi)，現(xiàn)代化制造技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式的不斷創(chuàng)新，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來(lái)越明顯地集中在質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品研發(fā)這四個(gè)基本要素上，這四個(gè)基本要素?zé)o不取決于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的方式與效率，而傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式中存在的庫(kù)存、人力、物料、時(shí)間、空間、搬運(yùn)和不良等浪費(fèi)現(xiàn)象令許多企業(yè)煩惱不已。本文就是基于此背景提出的。 以對(duì)GB公司生產(chǎn)流程深入細(xì)

2、致地分析為起點(diǎn)，借助平衡計(jì)分卡和生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工具，對(duì)GB公司現(xiàn)行生產(chǎn)物流進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，解剖出生產(chǎn)物流中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。為達(dá)到大量降低庫(kù)存，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，增加市場(chǎng)應(yīng)變能力，大膽引入先進(jìn)的精益思想，改變?cè)械耐苿?dòng)式生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，推行以訂單驅(qū)動(dòng)，按需求訂計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制：使用價(jià)值流分析來(lái)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)保證“適時(shí)適量”生產(chǎn)的目的；借助看板管理工具實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)連鎖地同步進(jìn)行，達(dá)到最佳狀態(tài)，做到“準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取”