R公司基于物流流程再造的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)和中國加入WTO，市場競爭日益激烈，探索企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。物流被稱作繼降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”，將在未來市場競爭中起著舉足輕重的作用。 本文首先從物流和流程再造概念和原理出發(fā)，系統(tǒng)的研究了流程再造理論在企業(yè)物流管理方面的重要運(yùn)用-物流流程再造，探討了物流流程再造的實(shí)施方法和物流流程再造對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，然后結(jié)合R公司的實(shí)際情況分析了該

2、公司在企業(yè)物流管理方面存在的問題，著重探討了R公司物流流程再造的實(shí)施方案，制定了打破傳統(tǒng)的職能制物流相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，建立以流程為中心的管理模式并在采購、運(yùn)輸、庫存等物流流程進(jìn)行再造的實(shí)施方案。 本文的最后分析了R公司物流流程再造取得實(shí)施效果即優(yōu)化了企業(yè)物流流程、降低物流總成本并更好的滿足了客戶需求，從而提高了其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)。 R公司的實(shí)踐進(jìn)一步論證了物流流程再造對(duì)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)所起的關(guān)鍵作用。希望通過本文的研究對(duì)