寶鋼鐵礦石采購供應(yīng)鏈管理.pdf

1、鋼鐵業(yè)是資源性產(chǎn)業(yè)，是把原生態(tài)的自然資源(比如：鐵礦石、煤炭等)轉(zhuǎn)換為可以直接利用的資源——鋼材。鐵礦石作為煉鐵的主原料，占鐵水成本的70％，占整個(gè)產(chǎn)成品制造成本的40％左右。鐵礦石的采購供應(yīng)鏈管理工作一直是鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)。 寶鋼現(xiàn)在每年采購的鐵礦石數(shù)量高達(dá)4000力‘噸左右，采購鏈涉及資金總額近120億元，供應(yīng)商(含承運(yùn)商)遍布國內(nèi)外。鐵礦石的采購供應(yīng)鏈管理工作將直接影響公司的利潤水平和競爭能力。對(duì)鐵礦石采購工作績效評(píng)

2、價(jià)最重要的、最顯著的體現(xiàn)就是對(duì)鐵礦石采購供應(yīng)鏈成本的控制和持續(xù)穩(wěn)定的長效供應(yīng)保證能力，這也是本文研究的目的。 在采購成本中不僅僅包含了所采購貨物的成本，還包含采購部門為采購該貨物所花費(fèi)的成本，比如：采購規(guī)模、運(yùn)輸、談判技巧、管理成本等。因此，若想獲得比競爭對(duì)手更有利的成本優(yōu)勢，必須研究采購供應(yīng)鏈的管理方式、組織方式，并且在供應(yīng)鏈體系做大做強(qiáng)的對(duì)策方面做文章。目前國內(nèi)暫時(shí)還沒有其他鋼鐵企業(yè)在鐵礦石采購成本方面能與寶鋼相匹敵，但國外

3、的同行在采購規(guī)模方面比寶鋼股份公司更具優(yōu)勢，并且在戰(zhàn)略投資、聯(lián)合采購方面已經(jīng)有所動(dòng)作，比如：韓國的浦項(xiàng)、同本的新同鐵，他們是寶鋼的主要競爭對(duì)手。 寶鋼的鐵礦石采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不僅涉及到世界鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，世界鐵礦石市場的研究，而且還涉及到世界以及中國航運(yùn)市場的變化、港口資源的配置等。作為一個(gè)資源性產(chǎn)品，寶鋼的冶煉技術(shù)的發(fā)展以及配礦技術(shù)的進(jìn)步也對(duì)鐵礦石的采購供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。 本文通過對(duì)寶鋼大宗原料一體化采購后鐵

4、礦石采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的分析，按照供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論、JIT理論、后向一體化理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、戰(zhàn)略成本管理理論等，提出了寶鋼鐵礦石采購供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化對(duì)策，并通過強(qiáng)化以寶鋼配礦技術(shù)進(jìn)步為核心的原料管理的全過程監(jiān)控和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)寶鋼鐵礦石采購供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間無邊界管理。 本文的主要目的就是希望通過對(duì)寶鋼鐵礦石采購供應(yīng)鏈管理的研究，探討如何利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立和完善鐵礦石采購供應(yīng)鏈管理體系，打造全球最具競爭力的鐵礦石采購供應(yīng)鏈