供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購供應商評價選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的逐漸加劇，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理也發(fā)生了相應的變化，越來越多的企業(yè)開始傾向于采取供應鏈管理模式。供應鏈管理理論和應用逐漸成為學者們研究的熱點，同樣也成為企業(yè)增強競爭力的重要決策。供應商評價選擇是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一，供應商的質(zhì)量直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，合適的供應商對于企業(yè)增強核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、降低采購成本、提升企業(yè)良好形象都起著極為重要的作用。因此，如何在供應鏈管理環(huán)境下科學有效地對供應商

2、進行評價選擇就成為企業(yè)實施供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)。
　　筆者通過對X公司采購供應商評價選擇的方法進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)X公司現(xiàn)行的供應商評價選擇指標體系很難真正的對供應商進行全面、準確、綜合的把握和了解，處于評價的初級階段。另外，從X公司現(xiàn)有的供應商評價選擇體系來看，其評價選擇指標體系的設計存在較強的主觀性，缺乏一定的客觀性，這必然會對評價結(jié)果產(chǎn)生影響，導致選擇的供應商脫離實際需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，本文充分考察了X公司的供應商發(fā)展

3、現(xiàn)狀，以X公司對供應商評價選擇的需求為出發(fā)點，著重探討和研究了X公司供應商評價選擇方法，并利用了一種解決多屬性決策問題的新方法—基于組合權(quán)重的G-T方法。該方法將歐氏距離和灰色關(guān)聯(lián)度有機結(jié)合，構(gòu)造了一種新的相對貼近度以實現(xiàn)對方案的評價，相對貼近度越大則方案越優(yōu)秀。在此過程中本文引入了組合權(quán)重對原始矩陣進行了加權(quán)標準化，使得評價選擇結(jié)果更加準確可靠。
　　首先，論文介紹了文章的研究背景和研究意義，評述了國內(nèi)外供應商評價選擇的研究現(xiàn)狀

4、，闡述了供應鏈以及供應鏈管理的概念、供應鏈管理的特征與目標，在此基礎上分析了供應商評價選擇的重要性和供應商評價選擇的原則、步驟以及分類情況。
　　其次，論文分析了X公司供應商評價選擇的現(xiàn)狀，深入探究了其中存在的問題，在此基礎上根據(jù)建立供應商評價指標體系的原則和步驟，從采購價格、質(zhì)量水平、交貨期、業(yè)務能力、服務合作水平五個大的方面構(gòu)建了X公司供應商評價選擇指標體系，并對各評價指標進行了詳細說明。
　　再次，論文通過設立初選評價