供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購供應(yīng)商評價選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的逐漸加劇，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，越來越多的企業(yè)開始傾向于采取供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理理論和應(yīng)用逐漸成為學(xué)者們研究的熱點，同樣也成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要決策。供應(yīng)商評價選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，供應(yīng)商的質(zhì)量直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，合適的供應(yīng)商對于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、降低采購成本、提升企業(yè)良好形象都起著極為重要的作用。因此，如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下科學(xué)有效地對供應(yīng)商

2、進(jìn)行評價選擇就成為企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)。
　　筆者通過對X公司采購供應(yīng)商評價選擇的方法進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)X公司現(xiàn)行的供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系很難真正的對供應(yīng)商進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、綜合的把握和了解，處于評價的初級階段。另外，從X公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇體系來看，其評價選擇指標(biāo)體系的設(shè)計存在較強(qiáng)的主觀性，缺乏一定的客觀性，這必然會對評價結(jié)果產(chǎn)生影響，導(dǎo)致選擇的供應(yīng)商脫離實際需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，本文充分考察了X公司的供應(yīng)商發(fā)展

3、現(xiàn)狀，以X公司對供應(yīng)商評價選擇的需求為出發(fā)點，著重探討和研究了X公司供應(yīng)商評價選擇方法，并利用了一種解決多屬性決策問題的新方法—基于組合權(quán)重的G-T方法。該方法將歐氏距離和灰色關(guān)聯(lián)度有機(jī)結(jié)合，構(gòu)造了一種新的相對貼近度以實現(xiàn)對方案的評價，相對貼近度越大則方案越優(yōu)秀。在此過程中本文引入了組合權(quán)重對原始矩陣進(jìn)行了加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化，使得評價選擇結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。
　　首先，論文介紹了文章的研究背景和研究意義，評述了國內(nèi)外供應(yīng)商評價選擇的研究現(xiàn)狀

4、，闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的特征與目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析了供應(yīng)商評價選擇的重要性和供應(yīng)商評價選擇的原則、步驟以及分類情況。
　　其次，論文分析了X公司供應(yīng)商評價選擇的現(xiàn)狀，深入探究了其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的原則和步驟，從采購價格、質(zhì)量水平、交貨期、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)合作水平五個大的方面構(gòu)建了X公司供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系，并對各評價指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說明。
　　再次，論文通過設(shè)立初選評價