HS公司并購重組中的文化整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一大趨勢，是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購重組的成功率只有47％，在那些失敗的案例中，80％以上的原因在于文化整合的失敗。由此可見，文化整合是企業(yè)并購重組面臨的最艱難的任務之一。
　　HS是一家上市公司，自1993年5月7日上市以來，1998年和2002年兩次的兩次重大并購重組，都未能使企業(yè)走出困境，最后均以失敗而告終。從表面上看，這兩次并購重組的失敗是源于股權之爭，但真正的

2、原因卻在于文化整合的失敗。
　　本文選擇HS作為研究案例，首先介紹公司基本情況，通過回顧HS公司以往兩次并購重組的歷程，系統(tǒng)分析兩次并購中文化沖突的表現(xiàn)形式，以及文化沖突給兩次并購重組造成的后果。然后分析HS公司第三次并購中文化整合的內(nèi)外部條件，明確文化整合的戰(zhàn)略定位。在綜合考慮此次并購中并購雙方跨地域經(jīng)營、并購雙方分屬于不同的行業(yè)、并購雙方均具有較強的文化背景元素等因素后，提出HS公司的文化整合適宜采取“分離式”的文化整合模式以

3、及在實施文化整合戰(zhàn)略需要遵循的基本原則。最后提出公司并購重組中文化整合戰(zhàn)略要想取得理想效果可以采用的保障措施，如設計企業(yè)形象識別的“整體化實施”方案，優(yōu)化公司愿景植入流程，從集團管控細節(jié)、子公司、增強高管凝聚力等方面建立執(zhí)行力文化，以及創(chuàng)建學習型企業(yè)等。作者期望通過分析HS前兩次并購重組中文化沖突的主要表現(xiàn)形式和文化整合的歷程，為HS第三次并購中如何進行文化整合設計一套合理的解決方案。
　　本文能為企業(yè)通過并購提升競爭優(yōu)勢，推動股