北京RF燃?xì)夤静①?gòu)整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保政策的實(shí)施，有著多年燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的RF公司正在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著新加坡EQ投資公司的加入，RF公司的資金實(shí)力得到了加強(qiáng)。面對(duì)外資股東的上市要求和國(guó)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，RF公司試圖通過(guò)收購(gòu)兼并的方式快速占領(lǐng)燃?xì)馐袌?chǎng)，而并購(gòu)整合戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和股東回報(bào)的問(wèn)題。
　　在我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)，通過(guò)并購(gòu)整合快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張已經(jīng)成為企業(yè)的必備資本運(yùn)作工具，通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)迅速的進(jìn)入?yún)^(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)，降低企業(yè)擴(kuò)張

2、的壁壘和成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，縮短企業(yè)投資建設(shè)審批的時(shí)間周期。本文以RF公司并購(gòu)整合戰(zhàn)略作為主要的研究對(duì)象，采用了超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型、資源基礎(chǔ)模型和五力模型，分析研究RF公司并購(gòu)整合戰(zhàn)略以及并購(gòu)整合的具體實(shí)施方案。
　　文中首先介紹了戰(zhàn)略管理和企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論概念，并在此基礎(chǔ)上闡明了RF公司并購(gòu)整合戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。其次利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、基本模型和波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)RF公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行