北京RF燃氣公司并購整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家對節(jié)能環(huán)保政策的實施，有著多年燃氣行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的RF公司正在迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。隨著新加坡EQ投資公司的加入，RF公司的資金實力得到了加強。面對外資股東的上市要求和國內(nèi)燃氣市場的激烈競爭，RF公司試圖通過收購兼并的方式快速占領燃氣市場，而并購整合戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和股東回報的問題。
　　在我國燃氣行業(yè)，通過并購整合快速的實現(xiàn)企業(yè)擴張已經(jīng)成為企業(yè)的必備資本運作工具，通過并購整合來迅速的進入?yún)^(qū)域燃氣市場，降低企業(yè)擴張

2、的壁壘和成本，提高企業(yè)的市場占有率，縮短企業(yè)投資建設審批的時間周期。本文以RF公司并購整合戰(zhàn)略作為主要的研究對象，采用了超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型、資源基礎模型和五力模型，分析研究RF公司并購整合戰(zhàn)略以及并購整合的具體實施方案。
　　文中首先介紹了戰(zhàn)略管理和企業(yè)并購的相關(guān)理論概念，并在此基礎上闡明了RF公司并購整合戰(zhàn)略的理論基礎和依據(jù)。其次利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎理論、基本模型和波特競爭五力模型對RF公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境進行