并購企業(yè)的文化整合研究——某投資公司并購企業(yè)文化整合.pdf

1、從20世紀90年代以來，企業(yè)并購已成為現(xiàn)代企業(yè)快速成長的一個重要途徑。然而，從并購的歷史來看，成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多。并購的企業(yè)文化整合已為人們所普遍關(guān)注和認識。對于并購失敗的原因，越來越多的人認識到并購后的文化整合是并購成功的關(guān)鍵。要成功實現(xiàn)并購，企業(yè)必須對兩種不同的企業(yè)文化進行整合。有效的文化整合，可以促進企業(yè)管理各層面的改革和完善，使并購雙方真正形成一個有機整體。企業(yè)并購后企業(yè)文化整合工作的好壞及整合績效的大小直接

2、影響著企業(yè)并購的成敗。本論文以并購整合中沖突較大的文化因素為研究對象，在一定程度上對企業(yè)并購整合特別是并購整合中的文化整合管理具有特別的現(xiàn)實意義。論文在研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)文化的功能，系統(tǒng)地分析了并購整合中的企業(yè)文化整合的必要性。根據(jù)并購企業(yè)文化整合存在的問題，詳細說明了企業(yè)文化的沖突原因與分析，同時提出了企業(yè)的文化整合模式。為企業(yè)并購中的文化整合提供了一個富有價值的應(yīng)用指導(dǎo)。論文從一個具體的并購企業(yè)文化整合的案例出發(fā)，分