EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系應(yīng)用研究——基于中石油公司的案例.pdf

1、2009年12月，我國(guó)國(guó)務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式下發(fā)了22號(hào)文件《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見(jiàn)稿）》。根據(jù)該文件，2010年起，120多家中央企業(yè)將使用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系。在此之前，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)目前進(jìn)入了重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，國(guó)有企業(yè)改革至關(guān)重要。EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系的采用對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)一步發(fā)展有著重要的意義

2、。
　　本文主要研究中石油采用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系的情況，再以中石油EVA價(jià)值評(píng)價(jià)的運(yùn)行情況為例子，進(jìn)一步分析了EVA央企價(jià)值評(píng)估和EVA中國(guó)本土化的情況，最后本文對(duì)我國(guó)央企采用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系的數(shù)值測(cè)算和引導(dǎo)管理方面提出了相關(guān)建議。具體來(lái)說(shuō)，本文首先論述了EVA概念和EVA體系，并論述了央企EVA的測(cè)算以及運(yùn)行。接著以中石油為案例，通過(guò)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同類型企業(yè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬管理等各個(gè)方面

3、進(jìn)行分析，得出了中石油及同類央企采用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系具有合理性和重要性這一結(jié)論。其后，本文分析了近年來(lái)中石油EVA經(jīng)濟(jì)附加值的數(shù)據(jù)以及EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)中石油管理的影響。在以上論述和分析的基礎(chǔ)上，本文分析了中石油采用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題，并對(duì)我國(guó)央企采用EVA價(jià)值評(píng)價(jià)和管理體系提出了相關(guān)建議。
　　在EVA價(jià)值評(píng)估方面，本文將國(guó)際上通行的EVA價(jià)值評(píng)價(jià)計(jì)算方法和我國(guó)國(guó)資委所提出的計(jì)算方法進(jìn)行了對(duì)比;在EVA價(jià)值評(píng)價(jià)引導(dǎo)

4、管理方面，本文采用思騰思特咨詢公司提出的管理、激勵(lì)和理念理論對(duì)EVA價(jià)值引導(dǎo)管理進(jìn)行了論述分析。本文通過(guò)對(duì)中石油EVA進(jìn)行全面的分析發(fā)現(xiàn)了中石油EVA的問(wèn)題，提出了相關(guān)的建議。以往的文獻(xiàn)以案例方式分析EVA經(jīng)濟(jì)附加值時(shí)往往忽略了案例公司的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)、同類型企業(yè)對(duì)比和公司管理特點(diǎn)。本文細(xì)致論述了中石油所處的環(huán)境特點(diǎn)、資本密集型、技術(shù)密集型、企業(yè)價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)EVA經(jīng)濟(jì)附加值所能實(shí)行的基礎(chǔ)，繼而得出相關(guān)結(jié)論。在