高層領(lǐng)導者心理資本對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、現(xiàn)代社會競爭激烈，現(xiàn)在的企業(yè)，不僅要擁有財力資本、社會資本和人力資本之外，還有一個極其重要的資本，心理資本不容忽視。企業(yè)的創(chuàng)新行為依賴于員工的創(chuàng)新行為，要想解決企業(yè)的創(chuàng)新行為，必須關(guān)注員工的創(chuàng)新。大量的事實表明，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入必須依靠高層領(lǐng)導者的心理資本提升并促進其自身發(fā)展，影響員工創(chuàng)新行為，增強其競爭力的戰(zhàn)略需要的階段。只有這樣，企業(yè)才能提高自身競爭力，獲取最大利益。因此，研究企業(yè)高層領(lǐng)導者的心理資本對員工創(chuàng)新行為的影響，對企業(yè)來

2、說具有重要的現(xiàn)實意義。本文以高層領(lǐng)導者的心理資本為切入點，研究高層領(lǐng)導者心理資本如何促進員工創(chuàng)新行為，主要是以高層領(lǐng)導與創(chuàng)新發(fā)展的理論研究背景和高層領(lǐng)導者心理資本影響現(xiàn)代企業(yè)當前創(chuàng)新行為的現(xiàn)實背景的綜合考量。
　　本研究在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上，以領(lǐng)導特征理論、心理資本理論、創(chuàng)新行為理論等為指導，對高層領(lǐng)導心理資本、創(chuàng)新行為和戰(zhàn)略目標導向的概念進行界定。通過借鑒前人的研究成果，結(jié)合理論分析，提出研究架構(gòu)和研究假設(shè)?？偨Y(jié)分析已有的研究

3、成果，引入戰(zhàn)略目標導向的調(diào)節(jié)變量和創(chuàng)新文化的中介變量。研究發(fā)現(xiàn)：⑴高層管理者心理資本對員工創(chuàng)新行為有正向影響，以心理資本的自信果斷、卓越希望、堅韌智慧以及積極樂觀能夠解釋員工創(chuàng)新行為的變異量。其中，堅韌智慧對員工創(chuàng)新行為的影響力度最大，自信果斷和積極樂觀對員工創(chuàng)新行為的影響基本一樣，而卓越希望則對員工創(chuàng)新行為的影響最小。⑵創(chuàng)新文化在心理資本對員工創(chuàng)新行為的影響中起到重要的中介的作用，即心理資本不僅能夠直接影響員工創(chuàng)新行為，而且還能通過影

4、響創(chuàng)新文化間接對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響。⑶戰(zhàn)略目標導向?qū)Ω邔宇I(lǐng)導者心理資本和員工創(chuàng)新行為起到調(diào)節(jié)作用:通過戰(zhàn)略目標導向的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗分析，心理資本的β=0.613，p＜0.001，主效應(yīng)顯著，說明心理資本在很大程度上影響著員工創(chuàng)新行為。心理資本和戰(zhàn)略目標導向的交互作用β=0.503，p＜0.01，結(jié)果也是比較顯著的，戰(zhàn)略目標導向在心理資本對員工創(chuàng)新行為的影響中起顯著調(diào)節(jié)作用。
　　本研究根據(jù)分析結(jié)果，提出以下建議：①善于運用管理者的

5、心理資本，提高員工創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用高層管理者的心理資本，依靠管理者自身的權(quán)威，要求管理者以身作則的來影響員工，注重情感發(fā)揮的影響力，利用自己的積極樂觀等，鼓勵員工共同參與，共同創(chuàng)造。②努力開發(fā)管理者心理資本。企業(yè)在進行人才提升和選拔領(lǐng)導者時，不僅要考慮到員工的學歷以及技術(shù)，要考慮心理資本這一因素，自信樂觀的管理者是勇于創(chuàng)新的，企業(yè)要盡量選拔一些積極樂觀的領(lǐng)導者，以便更好的激勵員工，以身作則為員工起到一定的表率作用。③創(chuàng)造充滿卓越希望