鋼鐵企業(yè)高層領導者勝任力模型研究.pdf

1、勝任力是20世紀70年代初期興起于美國的一個管理概念，它是用來表征那些個體所擁有的導致其在某個崗位或職位上取得優(yōu)秀績效的潛在的特征術語。本文研究選取了鋼鐵企業(yè)高層領導者作為研究對象，采用了多種方法對中國文化背景下的鋼鐵企業(yè)高層領導者的勝任力進行了探索研究，并初步建立了鋼鐵企業(yè)高層領導者的勝任力模型。 本文對勝任力相關理論和對鋼鐵行業(yè)發(fā)展特點進行了研究，采用文獻參考法、行為事件訪談、問卷調(diào)查法和綜合分析法對鋼鐵企業(yè)高層領導者的勝任

2、力進行了探索。研究結果表明鋼鐵企業(yè)高層領導者的勝任力主要包括以下十五項：全局思維、信息處理、決策判斷、資源整合、追求卓越、開拓創(chuàng)新、文化管理、誠信正直、市場導向、人際溝通、團隊合作、授權賦能、學習總結、結果導向、變革管理等。本文還針對每項勝任力詞條進行了定義和行為等級說明。 本文對勝任力模型在鋼鐵企業(yè)人力資源管理中的應用進行了初步探討，提出了基于勝任力的人力資源管理模式，針對勝任力在人力資源規(guī)劃，工作分析，人員選拔，績效考核、薪