自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的今天,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)是否可以永續(xù)經(jīng)營(yíng),得看組織是否有足夠的創(chuàng)新表現(xiàn),能否持續(xù)地創(chuàng)新,創(chuàng)造出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)而定。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,中國(guó)企業(yè)若要在與跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須改變過(guò)去那種“貼牌”生產(chǎn)模式,走技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品突破的創(chuàng)新路線,這樣如何鼓勵(lì)和增加創(chuàng)新行為,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的成功總離不開(kāi)好的“領(lǐng)導(dǎo)”,知識(shí)型員工

2、作為企業(yè)中最重要的資源以及所有創(chuàng)意的發(fā)起者,但是由于其特點(diǎn)所以有著更多的自主要求不會(huì)接受被動(dòng)的重新安排,領(lǐng)導(dǎo)者不可能強(qiáng)迫員工去創(chuàng)新,只有個(gè)人才有權(quán)利和能力去選擇確定的方向。在這樣的時(shí)代背景下,自我領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生,越來(lái)越多地在實(shí)務(wù)界和理論界得到廣泛的應(yīng)用和討論。
　　 本文在對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新行為等相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上推導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)理模型,然后通過(guò)實(shí)證研究探討了員工創(chuàng)新行為在性別、年齡、職業(yè)類(lèi)別等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)

3、變量上的差異,最后通過(guò)相關(guān)與回歸分析探討并驗(yàn)證自我領(lǐng)導(dǎo)、自我效能感與員工創(chuàng)新行為之間的影響關(guān)系,得出以下主要結(jié)論：⑴自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為具有顯著正向預(yù)測(cè)作用,并且這種預(yù)測(cè)作用主要來(lái)自于自我領(lǐng)導(dǎo)的成功績(jī)效心象化、自我目標(biāo)設(shè)定、自我獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)和關(guān)系導(dǎo)向自然補(bǔ)償和情緒調(diào)節(jié)維度。⑵自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我效能感有顯著正向預(yù)測(cè)作用,并且這種預(yù)測(cè)作用主要來(lái)自于成功績(jī)效心象化、自我獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)和關(guān)系導(dǎo)向自然補(bǔ)償三個(gè)維度。⑶自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著正向預(yù)測(cè)