中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力資源管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化下日趨復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邊界徹底改變，企業(yè)唯有重新調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)行人力資源管理體系，方能應(yīng)對(duì)面臨著的前所未有的挑戰(zhàn)。隨著電信行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)的快速發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，我國(guó)電信業(yè)正處于至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，電信企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)與政策的變化，不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理流程和組織結(jié)構(gòu)，特別是人力資源管理系統(tǒng)，以

2、形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的能力和動(dòng)力。
　　 中國(guó)聯(lián)通G省分公司在中國(guó)聯(lián)通中成立相對(duì)較晚，但其人力資源管理體系起點(diǎn)較高，在本省電信運(yùn)營(yíng)商中最早開(kāi)始構(gòu)建人力資源體系，其所實(shí)行一系列的人力資源管理新舉措，對(duì)本省電信行業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，在分析G省聯(lián)通公司基本情況的基礎(chǔ)上，探析了中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力資源管理體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了中國(guó)聯(lián)通G省分公司

3、人力資源管理體系的優(yōu)化方案、實(shí)施路徑和保障措施，以期通過(guò)人力資源管理體系的優(yōu)化來(lái)提升中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力資源管理的水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司可持續(xù)、健康的發(fā)展。
　　 本文共分為五個(gè)部分:第一部分緒論，闡述了本文的研究背景、研究綜述、研究?jī)?nèi)容、研究方法及研究創(chuàng)新等;第二部分分析了中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力資源管理體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;第三部分提出了中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力資源管理體系優(yōu)化的基本思路;第四部分對(duì)中國(guó)聯(lián)通G省分公司人力