中國聯通G省分公司人力資源管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉和競爭優(yōu)勢的基礎。經濟全球化下日趨復雜的世界經濟環(huán)境，已將市場競爭邊界徹底改變，企業(yè)唯有重新調整和優(yōu)化現行人力資源管理體系，方能應對面臨著的前所未有的挑戰(zhàn)。隨著電信行業(yè)技術和市場的快速發(fā)展，特別是移動互聯網技術的突飛猛進，我國電信業(yè)正處于至關重要的戰(zhàn)略轉型期，電信企業(yè)需要根據市場、技術與政策的變化，不斷調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理流程和組織結構，特別是人力資源管理系統(tǒng)，以

2、形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持可持續(xù)成長和發(fā)展的能力和動力。
　　 中國聯通G省分公司在中國聯通中成立相對較晚，但其人力資源管理體系起點較高，在本省電信運營商中最早開始構建人力資源體系，其所實行一系列的人力資源管理新舉措，對本省電信行業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展產生了較大影響。本文根據現代人力資源管理理論，在分析G省聯通公司基本情況的基礎上，探析了中國聯通G省分公司人力資源管理體系的現狀及存在的問題，進而提出了中國聯通G省分公司

3、人力資源管理體系的優(yōu)化方案、實施路徑和保障措施，以期通過人力資源管理體系的優(yōu)化來提升中國聯通G省分公司人力資源管理的水平和核心競爭力，保障公司可持續(xù)、健康的發(fā)展。
　　 本文共分為五個部分:第一部分緒論，闡述了本文的研究背景、研究綜述、研究內容、研究方法及研究創(chuàng)新等;第二部分分析了中國聯通G省分公司人力資源管理體系的現狀及存在的問題;第三部分提出了中國聯通G省分公司人力資源管理體系優(yōu)化的基本思路;第四部分對中國聯通G省分公司人力