風險管理理念在上市公司內(nèi)部審計中的方法設(shè)計及其應(yīng)用.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩52頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著美國安然公司丑聞的爆出，全世界的企業(yè)高管都在研究怎樣充分發(fā)揮風險管理在公司治理過程中的作用。國際范圍內(nèi)部審計協(xié)會全都在促進意識和風險管理上努力研究，這些都對我國企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要的影響。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)所處的外部環(huán)境的不確定性越來越嚴重，企業(yè)在獲得更多機會的同時也面臨著更多的風險。如何才能有效的提高風險管理水平將引起企業(yè)的管理者和內(nèi)部審計人員的注意。
　　風險管理是企業(yè)管理十分重要的一部分，它可以

2、通過制定有效的內(nèi)部控制制度來對公司運營過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)測、評估和控制，控制公司的風險，提高管理的效率，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增加在組織的價值。
　　本文通過引入風險管理這一概念，討論內(nèi)部審計工作如何基于風險管理理念下進行開展，比如風險管理是如何引導(dǎo)公司內(nèi)部審計工作，采取何種方法改進內(nèi)部審計現(xiàn)狀，并建立相關(guān)審計方法，從簡單的傳統(tǒng)審計思路，到逐漸加入各種設(shè)計的深度審計方法等，最后以 LXGX公司為例，分析了其內(nèi)部審計中存在的問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論