中小互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)產(chǎn)品決策過程的研究.pdf

1、本文是以筆者服務(wù)了10年的HR公司為案例，結(jié)合近年內(nèi)連續(xù)推出的兩款典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)型產(chǎn)品，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這一特殊經(jīng)理人崗位的角度，從產(chǎn)品的創(chuàng)意獲取、思路來源、可行性分析到資源組織、立項(xiàng)研發(fā)等全方位的分析和論述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品決策的過程，并以經(jīng)營臨界值和產(chǎn)品投資效率為指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品決策績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起到的作用越來越凸顯，而中小型互聯(lián)網(wǎng)公司是最具有創(chuàng)新能力的實(shí)體，也是最先進(jìn)的生產(chǎn)力和最具活力的經(jīng)營機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。

2、目前大量文獻(xiàn)論證信息來源、決策人特征等對(duì)產(chǎn)品決策影響較大，本文的觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)這一特殊群體來說，企業(yè)規(guī)模及可投入資源的多寡、企業(yè)自身組織特性，根據(jù)產(chǎn)品化匹配的組織形式、企業(yè)商業(yè)模式等也對(duì)企業(yè)產(chǎn)品決策產(chǎn)生較大影響。
　　本文以西蒙的有限理性和明茨伯格的有效決策為理論框架，以經(jīng)營安全臨界值、投資效益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，按互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源、方案篩選、詳細(xì)設(shè)計(jì)及研發(fā)和試銷修正的發(fā)生序列論述決策過程及其特點(diǎn)。按決策的信息搜集、設(shè)

3、計(jì)、選擇和審查階段討論其影響因素?？偨Y(jié)中小互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)有效產(chǎn)品決策的一般規(guī)律，目的是將散亂的、一次性的、依賴決策人素質(zhì)的非規(guī)范性決策，通過有目的的總結(jié)和沉淀，變成盡量程序化的、規(guī)則的、結(jié)果可期的規(guī)范性決策，從而達(dá)到提高決策質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低決策人的心智成本。
　　本文觀點(diǎn):
　　1、不間斷推出新產(chǎn)品是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的需要，產(chǎn)品決策是企業(yè)最重要的管理環(huán)節(jié)，面對(duì)新產(chǎn)品這個(gè)可以稱之為創(chuàng)作的過程而言更是依賴決策;

4、　　2、中小規(guī)?？萍计髽I(yè)，在關(guān)鍵技術(shù)方面的創(chuàng)新是非常稀少的，產(chǎn)品決策更多是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的修繕和改進(jìn)。這其中，項(xiàng)目產(chǎn)品化是有效的產(chǎn)品創(chuàng)意來源;
　　3、互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)產(chǎn)品決策是高頻、高效的，產(chǎn)品實(shí)施決策本沒有好壞之分，只有更適合，這其中方案篩選階段決定新產(chǎn)品命運(yùn);
　　4、決策者默認(rèn)以最低心智成本消耗，希望獲得最高的決策效率，而保證內(nèi)部信息通暢傳遞可有效降低決策心智成本;
　　5、開拓型產(chǎn)品注重收益，拓展型產(chǎn)品希望延長現(xiàn)有