內(nèi)蒙古濱海公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近年來國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加之行業(yè)政策環(huán)境變化劇烈，現(xiàn)存房地產(chǎn)企業(yè)能否長期生存和保持長期的競爭優(yōu)勢，成為了一個值得研究的問題。本文以內(nèi)蒙古濱海投資股份有限公司為研究主體，研究其未來的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對中國房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境及行業(yè)競爭狀況進行分析，對該企業(yè)的內(nèi)部資源及條件進行梳理及判定;運用PEST分析、五力競爭模型對內(nèi)蒙古濱海公司自身的優(yōu)勢劣勢及所面臨的機會和威脅進行了全面的分析和總結(jié)。并且運用SWOT分

2、析矩陣進一步分析該公司的備選戰(zhàn)略方案，得出公司的整體戰(zhàn)略，即提出公司應采取以一級土地整理為基礎(chǔ)進行二級土地開發(fā)，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅混業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略，并選擇差異化的競爭戰(zhàn)略。最后針對企業(yè)實際狀況建議公司嚴格把控項目動態(tài)，合理規(guī)劃土地資源，開拓營銷渠道，加強財務管理，強化目標成本管控，健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機制并提升企業(yè)軟實力。
　　本文旨在探討分析內(nèi)蒙古濱海公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合，能夠為區(qū)域性中小型房地產(chǎn)企業(yè)