內(nèi)蒙古中小機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、機(jī)場作為所在區(qū)域城市的門戶，承擔(dān)著推動社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定增長，中國航空運輸業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。機(jī)場業(yè)發(fā)展勢頭良好的同時，隨之而來的是機(jī)場業(yè)改革的不斷的深化以及激烈的市場競爭。如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對環(huán)境的變化和激烈的競爭，通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，實現(xiàn)機(jī)場的健康、持續(xù)發(fā)展，是需要每個機(jī)場認(rèn)真研究并著手解決的迫切問題。
　　截止到2010年12月，在內(nèi)蒙古共有12家機(jī)場，僅次于新疆、云南，但是

2、盈利僅為4家，除呼和浩特為干線外，其余11家均為支線，“十二五”期間國家將大力發(fā)展內(nèi)蒙古地區(qū)的支線航空，在保證發(fā)展建設(shè)17座機(jī)場的基礎(chǔ)上努力達(dá)到30座。內(nèi)蒙古中小型機(jī)場既面臨各方面的良好發(fā)展機(jī)遇，又需要應(yīng)對激烈的市場競爭和中小型機(jī)場發(fā)展必須面對的各種問題。為了應(yīng)對未來的機(jī)場發(fā)展新高潮，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，確定機(jī)場的經(jīng)營管理模式，樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是推動內(nèi)蒙古機(jī)場業(yè)快速發(fā)展，更好的促進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的首