內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新華書店創(chuàng)立于1937年，從成立以來就肩負(fù)著傳播國家輿論的重要使命。在計劃經(jīng)濟時期，新華書店在圖書發(fā)行領(lǐng)域處于壟斷地位。改革開放以來特別是中國加入WTO后，中國的出版發(fā)行行業(yè)發(fā)生了巨大變化，新華書店的壟斷地位發(fā)生了動搖。民營企業(yè)、外資企業(yè)、郵政系統(tǒng)、出版社開始進入圖書發(fā)行市場使得競爭更加激烈。網(wǎng)絡(luò)的普及和電子讀物的出現(xiàn)使得讀者購買圖書、閱讀讀書的方式發(fā)生了改變，給以傳統(tǒng)發(fā)行方為基礎(chǔ)的新華書店帶來了威脅。除此之外，中小學(xué)教材教輔的發(fā)行業(yè)面

2、臨著新的競爭格局。
　　內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的前身為內(nèi)蒙古新華書店，創(chuàng)立于1947年，至今已有66年的歷史。經(jīng)過幾代新華人的努力，企業(yè)由小到大、由弱到強，在自治區(qū)繁榮民族文化、發(fā)展民族經(jīng)濟、搞好民族團結(jié)中起到了重要的作用。雖然集團在內(nèi)蒙古地區(qū)的圖書發(fā)行市場具有一定的實力，但是在在激烈的市場競爭仍中曝露出許多方面的弊端。如何運用現(xiàn)代化的管理方式，充分利用公司內(nèi)外部資源，在市場競爭中保持強勁的增長勢頭，擴大市場份額;采取何種發(fā)展戰(zhàn)略、如

3、何實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)階段內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團急需解決的問題。
　　在本論文中首先對內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的現(xiàn)狀，利用PEST分析、SWOT分析等分析工具，進行了客觀的分析，明確了目前集團面臨的行業(yè)環(huán)境和形式及集團自身的優(yōu)勢和劣勢。然后結(jié)合內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的實際情況提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱向一體化戰(zhàn)略”。一方面采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，進軍編輯出版和印刷行業(yè);另一方面采取前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，進軍物流產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銷售行業(yè)。同時設(shè)計出適合戰(zhàn)略實