A國有水產(chǎn)公司股份制改革優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)過了幾十年的摸索實踐，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，股份制作為一種特殊的企業(yè)組成形式，在資本組成以及經(jīng)營管理上都有了一定的優(yōu)勢，對提高企業(yè)管理效率和滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營實際和改革歷程，國企改革應(yīng)該朝著股份制方向而努力，這樣構(gòu)建的全新多元化企業(yè)，不但可以增強國企的活力，同時也能夠提高國企的市場競爭力。在國有企業(yè)的改制過程中，還能實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步明晰，對推動國企的發(fā)展和滿足市場競爭需要

2、具有重要意義。
　　本文選擇A國有水產(chǎn)公司為研究對象，重點研究國企股份制改革中所涉及的產(chǎn)權(quán)問題以及股權(quán)改革樣式等問題，對A國有水產(chǎn)公司的發(fā)展具有推動作用。所以，加大力度發(fā)展股份制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，是A國有水產(chǎn)公司股份制改革模式中必須要研究的問題。通過對已研究成果的歸納、分析和評述，從企業(yè)改革發(fā)展經(jīng)歷的過程和步驟，對A國有水產(chǎn)公司實行的股份制改革模式的選擇進(jìn)行探究，闡述關(guān)于股份制改革理論基礎(chǔ)的必要性及緊迫性。通過對產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)

3、多元化、管理層的收購和員工持股等進(jìn)行比較，從中得出任何單一產(chǎn)權(quán)形式的實施都不能滿足A國有水產(chǎn)公司股份制改革的需求，在研究A國有水產(chǎn)公司股份制改革產(chǎn)權(quán)多樣性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的選擇，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行辨析。通過對改革方案設(shè)計的原則和改革中應(yīng)注意的問題進(jìn)行研究，尤其是對產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員安置以及新公司股權(quán)設(shè)置等方面的問題找出原因，在公司現(xiàn)狀發(fā)展方向上提出相對合理的對策，形成產(chǎn)權(quán)多元化的混合改革模式。對于國有企業(yè)而言，股份制改革是國企發(fā)展的必然