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文檔簡介
1、近年來，EPC工程總承包模式逐漸成為國際工程承包的主要方式。該總承包模式克服了設(shè)計(jì)、采購、施工分離的弊端，避免了施工過程中各分包商之間發(fā)生問題相互推諉的情況。但在該模式下承包商要承擔(dān)相對較多的項(xiàng)目責(zé)任，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能，以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。采購環(huán)節(jié)作為EPC項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要構(gòu)成，在項(xiàng)目建設(shè)中起著承上啟下的核心作用。本文對海外EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的采購管理進(jìn)行深入研究，并以
2、T公司承建的馬來西亞M電站為例進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)問題并給出相應(yīng)解決措施。
首先，本文對研究的背景做了敘述，闡述了進(jìn)行海外EPC工程項(xiàng)目采購管理研究的重大意義。對國內(nèi)外關(guān)于EPC總承包模式的發(fā)展歷程、工程項(xiàng)目物資采購管理的演變做了文獻(xiàn)綜述。詳細(xì)表述了文章研究的方法和技術(shù)路線。
其次，筆者介紹了EPC總承包項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)、采購管理的流程，并總結(jié)了EPC總承包模式下項(xiàng)目采購管理的特點(diǎn)。
最后，本文以T公司馬來西亞M
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