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文檔簡(jiǎn)介
1、EPC工程總承包模式工程總承包EPC(EngineeringProcurementConstruction)建設(shè)模式,指業(yè)主將項(xiàng)目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的模式。所謂EPC全功能的工程公司,通常具備如下功能:項(xiàng)目管理(Management)設(shè)計(jì)(Engineering)采購(gòu)(Procurement)施工管理(Construction)技術(shù)服務(wù)(Service)EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大
2、的特點(diǎn),同時(shí),業(yè)主要求合同總價(jià)和建設(shè)工期固定。城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征,國(guó)外同類(lèi)型項(xiàng)目上已開(kāi)始廣泛地采用工程總承包EPC模式進(jìn)行建設(shè),并取得了積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。EPC工程總承包,與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn):有利于整體解決方案的優(yōu)化,節(jié)省投資優(yōu)化管理,避免了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作
3、,降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有利于國(guó)產(chǎn)化工作,以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作業(yè)主方始終面對(duì)總承包商,使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)和準(zhǔn)備上來(lái)EPC工程總承包建設(shè)模式,對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求,主要體現(xiàn)下以下四個(gè)方面:技術(shù)整合能力市場(chǎng)資源整合管理整合能力風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂“EPC”模式,就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍,全部由一家企業(yè)總承包。目前,這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無(wú)
4、法比擬的優(yōu)越性。如投資省,甲方可以從工程具體工作中超脫出來(lái)。但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō),卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任,對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理,對(duì)下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境,試想從工程開(kāi)始到最后試運(yùn)行半年,期間該有多少意外失誤。還有就是工程中業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都降低了,而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)界定分明,有利于工程的順利進(jìn)行??梢钥闯觯M管EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯,但是它對(duì)我們的
5、建筑企業(yè)即項(xiàng)目承包商的能力要求也是非常高的,它是企業(yè)項(xiàng)目管理能力、工程技術(shù)人才、融資能力的綜合體現(xiàn)。不論是何種形式的項(xiàng)目管理,其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目,如何把EPC三者有效的結(jié)合起來(lái),使其能夠發(fā)揮相互配合推動(dòng)項(xiàng)目的作用,是關(guān)鍵所在,同時(shí),EPC承包商必然面對(duì)內(nèi)部、外部的整合協(xié)調(diào)問(wèn)題,怎么樣處理好這些問(wèn)題,都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重要影響。下面我從三個(gè)方面談一下自己對(duì)EPC項(xiàng)目管理的感受和想法。一
6、、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言,前期準(zhǔn)備工作都需要有逢山開(kāi)山,遇水搭橋的勇氣和決心,對(duì)于EPC項(xiàng)目,這更是重中之重。在合同談判時(shí),由于為EPC承包商在項(xiàng)目中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大了,就需要更加注意合同的各項(xiàng)條款,尤其是細(xì)節(jié)上的規(guī)定,如業(yè)主、監(jiān)理和管理公司各方權(quán)責(zé)的明確,在遇到問(wèn)題時(shí)各方的處理時(shí)限,給工程帶來(lái)影響后帶來(lái)?yè)p失的分擔(dān)。同時(shí),在這個(gè)階段里,項(xiàng)目部的磨合也顯得尤為重要,各部門(mén)應(yīng)形成完善的溝通機(jī)制。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目總承包商擔(dān)負(fù)的責(zé)任
7、和重大風(fēng)險(xiǎn)之一,但對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)部門(mén)有其特殊性,若是由設(shè)計(jì)單位牽頭組織的項(xiàng)目,融合方面有明顯優(yōu)勢(shì)。若由施工單位牽頭的項(xiàng)目,必須在項(xiàng)目初期就在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起休戚與共、目標(biāo)一致的概念。從一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,僅僅建立設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)有常駐代表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該和項(xiàng)目緊密相連,能夠融入到整個(gè)項(xiàng)目中來(lái),與項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、采購(gòu)部門(mén)等有著不間斷的溝通,使三者聯(lián)合真正顯示出優(yōu)勢(shì)來(lái)。目標(biāo)一致這個(gè)概念從項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)該被貫徹下來(lái),它是把E、
8、P、C三者聯(lián)系起來(lái)的紐帶。我認(rèn)為在非設(shè)計(jì)單位牽頭組織項(xiàng)目的情況下,應(yīng)與設(shè)計(jì)建立牢固的合同關(guān)系,設(shè)立獎(jiǎng)金制度。二、合同管理的重要性合同是我們做項(xiàng)目的依據(jù),也是保護(hù)我們利益的武器。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句玩笑話:“要抱著打官司的心態(tài)訂合同”,雖然有些夸張,但合同牽扯雙方的利益,對(duì)各方的行為都產(chǎn)生約束力,我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。EPC項(xiàng)目牽扯面較廣,合同管理部門(mén)無(wú)論是在對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通中都應(yīng)扮演重要角色。對(duì)外來(lái)說(shuō),合同部是對(duì)外溝通的橋梁,在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為
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