YD集團營運資金管理研究——基于渠道管理理論視角.pdf

1、營運資金管理作為企業(yè)財務管理的重要內容之一，在企業(yè)財務管理中的地位至關重要，企業(yè)資金鏈決定了企業(yè)資金管理的效率和成果，也關系到企業(yè)的生死存亡。目前，世界經(jīng)濟一體化日益加強，各國經(jīng)濟體之間從聯(lián)系、趨同、到一體化已經(jīng)成為了一個必然趨勢，各國企業(yè)紛紛以整體性思維對整合優(yōu)化產業(yè)鏈進行探索。在這種時代背景下，企業(yè)如何在關注財務風險的前提下，確定營運資金配置、提高營運資金管理效率，以便實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標和戰(zhàn)略目標是擺在所有管理層面前的一道難題。近年

2、來，由王竹泉教授提出的將營運資金管理研究與渠道關系管理、供應鏈管理和客戶關系管理等研究相結合的新理論體系——基于渠道管理的營運資金管理體系，為營運資金管理提供了新思路。但是，如何將新的理論體系與企業(yè)實際業(yè)務運作模式相結合，從基于渠道理論視角探討營運資金管理的模式，仍值得深入研究。
　　本文采用了案例研究法、對比分析和結構分析法，在回顧國內外研究成果的基礎上，分析了傳統(tǒng)營運資金管理理論在企業(yè)運營管理中的局限性，通過引入渠道管理理論，

3、從新的視角對營運資金進行概念重構及項目重分類。以電線電纜行業(yè)具有代表性企業(yè)YD集團為研究對象，在對YD集團2010-2014年營運資金管理政策、營運資金來源與配置、基于渠道的營運資金管理效率分析后，得出了YD集團在營運資金管理方面的特色：實施產品技術改造升級、產業(yè)鏈向下游有序拓展、建設了電線電纜行業(yè)商務平臺等，但同時，也總結了營運資金管理理念落后，各渠道營運資金分布不穩(wěn)定，部分營運資金項目占比不合理，營運資金管理制度不完善等問題。基于渠