基于渠道理論的煙草企業(yè)營運資金管理研究.pdf

1、隨著營運資金在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，其與企業(yè)的日常經(jīng)營具有分不開的聯(lián)系，企業(yè)只有處理好營運資金的管理問題，才能進一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)活動經(jīng)營問題，作為財務管理的一部分，營運資金的管理水平同時反映著企業(yè)整個財務管理水平，乃至反映整個企業(yè)的財務績效水平，決定著企業(yè)在今后一段時間里該怎么樣開展經(jīng)營。本文從現(xiàn)有狀況出發(fā)，初步建立整個營運資金管理框架，是建立在渠道關系管理為重心的基礎上的，即將用渠道理論的思想理念分析營運資金，從不同渠道的發(fā)展狀

2、況上來分析營運資金的發(fā)展，構建新的研究框架，推動體系的創(chuàng)新。
　　本文采用了文獻分析、規(guī)范分析和案例分析的研究方法。分析相關基礎理論，決定哪些理論與煙草企業(yè)關系密切，在理論和煙草企業(yè)現(xiàn)有管理學研究成果等有關文獻研究的基礎上，分析了現(xiàn)有的營運資金管理模式，充分利用這些模式的對煙草企業(yè)的獨特作用，分析利弊，構建合理性的煙草企業(yè)的新的營運資金管理模式和績效評價體系，我們篩選兩家煙草企業(yè)進行案例對比研究，就是為了驗證這種新的管理模式在實踐

3、中的具體應用，采用新模式對這兩家煙草企業(yè)進行對比分析研究，將其應用與實際的企業(yè)中去，全面得出其在整個營運資金管理方面的作用性。
　　本文的創(chuàng)新點所在，思路新穎，將煙草企業(yè)的營運資金管理套用渠道理論的模式進行分析，前人的研究往往是單一片面的，孤立的研究營運資金中的單一科目，這種研究使得整體的運營水平較低，不能從根本上找到問題的癥結所在。本文則大膽將營運資金與煙草企業(yè)業(yè)務流程進行了結合，通過渠道理論展開營運資金的各個方面。并在論文中構