基于渠道管理的XM集團營運資金管理模式研究.pdf

1、營運資金管理是企業(yè)正常運行的重要基礎，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。營運資金管理不但可以保持企業(yè)在生產經營過程中正常運轉所需的資金，而且可以最大程度的提高營運資金的利用效率和周轉能力，從而降低營運資金的使用成本，提高企業(yè)的盈利能力。但大多數(shù)企業(yè)仍然將營運資金管理的內容局限于存貨、應收賬款等傳統(tǒng)的營運資金管理。隨著新的經濟形勢和市場環(huán)境的不斷變化，一些全新的理論不斷被應用到營運資金管理中，這些新的理論在很大程度上改善了營運資金的管理績效，是對

2、傳統(tǒng)理念的改進和創(chuàng)新。本文以XM集團的實際情況為例，試圖將全新的渠道管理理念與營運資金管理及其運作流程緊密聯(lián)系，在對營運資金進行重新分類的基礎上，構建以渠道理論為核心的營運資金管理體系，使營運資金管理的理論和方法具有一定的創(chuàng)新，從而使營運資金的管理模式更加適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。同時，將理論與實際操作相結合，綜合采用文獻分析法，比較分析法，案例分析法等方法分析營運資金的管理模式，使渠道管理與營運資金管理有機結合。首先闡述選題背景和國內外研究現(xiàn)

3、狀；接著分析傳統(tǒng)模式和渠道模式的營運資金管理理論，重點闡述了渠道模式的營運資金管理分類、引入渠道管理這一概念的意義及兩種理論的差異和優(yōu)缺點；隨后引入XM集團，分別介紹該公司的基本情況，營運資金管理現(xiàn)狀，并評價目前該公司的營運資金管理情況，剖析XM集團營運資金管理存在的主要問題，揭示建立渠道模式營運資金管理的必要性。在此基礎上，根據渠道模式下營運資金的設計原則，主要從采購渠道、生產渠道和銷售渠道入手，構建該公司渠道模式下的營運資金管理體系