中小民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以F公司為例.pdf

1、在信息經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度日益殘酷，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的高低已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)志，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，已經(jīng)被證明是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益的有效工具。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)歐美國(guó)家較晚，對(duì)現(xiàn)代管理模式與方法的運(yùn)用也相對(duì)較晚，研究全面預(yù)算管理的工作模式及方式具有重大的意義。
　　自我國(guó)改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量眾多，并且產(chǎn)生一批影響巨大的優(yōu)秀企業(yè)。但受掣于文化傳統(tǒng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的

2、影響，相當(dāng)部分民營(yíng)企業(yè)在管理上仍然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，規(guī)范并提高民營(yíng)企業(yè)尤其是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的品質(zhì)，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的一大問題。
　　20世紀(jì)以來，經(jīng)過西方國(guó)家企業(yè)實(shí)踐的驗(yàn)證，預(yù)算管理被證明為是一種行之有效的管理方式。大量研究表明，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠很好的幫助企業(yè)管理層確定并分解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到基層。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)一方面戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，另一方面在

3、管理觀念和意識(shí)方面存在障礙，對(duì)全面預(yù)算的重要意義仍然認(rèn)識(shí)不夠，運(yùn)用不普遍。加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究，對(duì)于推廣、普及進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)，意義重大。本文正是從這一目的出發(fā)，以F公司為案例研究對(duì)象，研究其全面預(yù)算管理的實(shí)施方法、過程及其結(jié)果，從中探索中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有效模式。
　　本文基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料研究，分析了全面預(yù)算管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)預(yù)算管理相關(guān)理論研究進(jìn)行了歸納總結(jié)，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的背

4、景進(jìn)行了分析。通過對(duì)F公司全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況現(xiàn)狀分析，指出了該公司全面預(yù)算管理上的不足，并為其提出改進(jìn)意見。希望本文的研究能夠?yàn)槠渌駹I(yíng)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制起到一定的指導(dǎo)意義，為民營(yíng)企業(yè)的管理提供一種切實(shí)可行的方法。
　　論文共分為5部分:第一部分明確了研究方向、研究背景，進(jìn)行全面預(yù)算管理研究的原因、意義及目的。并從大體上建立了研究思路和框架，搭建好本文的骨干;第二部主要對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)資料進(jìn)行概要

5、論述，討論研究了全面預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論和理論基礎(chǔ)，分析了中小民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)，為案例分析做好鋪墊;第三部對(duì)F公司的現(xiàn)狀、全面預(yù)算管理機(jī)制的建立、實(shí)施全面預(yù)算管理后取得的成效進(jìn)行了闡述及分析;第四部分對(duì)F公司在實(shí)施全面預(yù)算管理中所取得的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提煉出F公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中仍然存在的問題，并詳細(xì)討論了這些問題產(chǎn)生的原因;第五部分提出F公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議——建立平衡計(jì)分卡績(jī)效考核機(jī)制，建議F公司構(gòu)建平衡積分