中小民營企業(yè)KK公司績效管理研究.pdf

1、我國中小民營企業(yè)取得了快速的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，然而，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，國內(nèi)中小民營企業(yè)的許多問題暴露了出來，人才流失嚴重，研發(fā)能力不強，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，銷售難等問題已經(jīng)嚴重影響到中小民營企業(yè)的進一步發(fā)展。這一切歸根到底就是企業(yè)的人力資源管理方式落后。國內(nèi)的中小民營企業(yè)家們大多數(shù)文化層次不高，對現(xiàn)代人力人力資源管理理論認識模糊，缺少管理上的創(chuàng)新，仍舊使用以前的人事管理制度，嚴重的阻礙的企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，中小民

2、營企業(yè)家們應盡快轉(zhuǎn)變觀念，正確認識現(xiàn)代績效管理，著手招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)建立起科學、合理的績效管理體系，搞好人力資源管理，提高企業(yè)績效管理水平是當前務必要解決的問題。本文以中小民營企業(yè)KK公司為研究對象，分析了中小民營企業(yè)KK公司的績效管理現(xiàn)狀與存在的問題，同時也觀察到該公司經(jīng)過多年的發(fā)展制定了比較清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在績效考核方面建立了較完善的考核制度，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在此基礎上為該企業(yè)尋找一套既可行同時具有可操作性的