基于風險管理視角的中小民營企業(yè)績效管理體系設計研究——以SX公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO，中國企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，長期以來受計劃經濟體制和傳統(tǒng)文化影響，中國的中小企業(yè)在內部管理中存在許多問題，尤其是績效管理方式落后、績效管理水平低，這些現實問題已嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要注重風險控制，如果忽視風險，則企業(yè)的運作有可能顧此失彼，難以達到戰(zhàn)略平衡，面臨來自國內外的競爭壓力，中國企業(yè)管理者如果能著眼于風險管理的視角，將風險識別、風險排序、風險應對以及后期的效果

2、評估，融入到企業(yè)績效考評的大體系內，在平衡計分卡的設計和應用過程中引入風險管理的理念，以防控風險為目標構筑科學的績效管理體系，進而充分利用資源，獲取競爭優(yōu)勢，就能較好的避免和防范經營風險，實現個人與組織的共同成長，實現可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文對中小民營企業(yè)的劃分、績效管理的定義及其方法，績效管理體系的基本概念以及風險管理的基本理論進行了說明，然后分析了現階段中小民營企業(yè)績效管理方面的問題，并且為了使理論研究更具有實踐意義，本文選

3、擇了本地的一家SX公司進行了深入研究，指出了中小民營企業(yè)績效管理和風險管理方面的問題，然后用較大的篇幅對建立基于風險管理視角的中小民營企業(yè)的績效管理體系進行了論述，其中首先從理論上提出了風險管理和績效管理體系之間的融合設計，具體來說就是績效管理為風險管理提供了一個基于戰(zhàn)略的管理平臺，風險管理豐富了機關管理的層次和內容，風險管理與績效管理目標體系、過程體系都能存在相互銜接的結合點，然后以SX公司為例，本文勾勒了如何將風險管理融入中小民營企

4、業(yè)績效管理體系的設計之中，特別是平衡計分卡四個方面與風險管理三個維度之間的銜接，有效彌合了平衡計分卡在衡量評價戰(zhàn)略遠景目標時的滯后性和被動性，因此風險管理和平衡計分卡兩者融合可以產生互補和協(xié)同的效應，推動公司的戰(zhàn)略目標向更高層次發(fā)展。結合SX公司的實際情況，通過三個方面的研究來論述風險管理理論融入績效管理體系的科學性和可行性，第一個層面是將風險管理的理論融入SX公司的平衡計分卡指標體系設計之中，形成更加科學、客觀和風險可控的績效目標管理

5、體系，第二個層面足在績效管理過程體系設計之中，將SX公司平衡計分卡的實施過程與風險管理的分析、識別、評定和應對相融合，充實完善績效管理的計劃、輔導、考核和反饋機制。第三層面是將風險管理融入SX公司的績效管理組織體系和制度體系之中，通過強化組織領導、規(guī)范部門職責，健全績效管理制度，固化風險管控，通過多個維度完善了SX公司績效管理體系，最后指出了確保SX公司績效管理體系實施的保障措施。通過深入分析論述也對照了中小民營企業(yè)績效管理方面的典型問

6、題，對以SX公司為代表的中小企業(yè)績效管理體系的建設提出了切實可行的建議。
　　 本論文屬于應用基礎研究，其理論貢獻在于將風險管理和績效管理體系相融合，特別是嘗試探索建立風險平衡計分卡的指標體系，為我國中小民營企業(yè)績效管理體系的完善進行了一定程度的探索，其實踐意義在于結合SX公司績效管理具體情況，解剖其在風險管理運營方面存在的缺陷，并有針對性的對其績效管理體系進行了優(yōu)化設計，操作性較強，為構建適合我國中小民營企業(yè)發(fā)展需要的績效管理