A孵化器運營模式優(yōu)化策略研究——關于傳統(tǒng)型孵化器的改良思路探討.pdf

1、成都的孵化器產業(yè)發(fā)展已有二十余年的歷史，產業(yè)整體規(guī)模在全國處于領先地位。從全國范圍看，孵化器在整合區(qū)域資源、助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進科技成果轉化等方面發(fā)揮了非常重要的作用?？梢哉f，孵化器的存在大大提高了初創(chuàng)企業(yè)的成活率，在實現(xiàn)國家稅收、拉動就業(yè)、優(yōu)化產業(yè)結構等方面取得了有目共睹的成績。
　　孵化器的類別，從投資主體看主要可以分為:政府投資型、高校科研院所投資型、民間資本投資型和混合投資型孵化器;從孵化器性質看，主要可以分為:事業(yè)型、政府

2、主導企業(yè)型和完全企業(yè)型孵化器;從孵化器屬性看，又可以分為:公益型、半公益型和完全盈利型孵化器。
　　本文研究了國內外孵化器的發(fā)展歷程和運營模式，針對目前孵化器概念龐雜、沒有明確邊界的情況，嘗試對本文所討論的孵化器進行了定義。指出孵化器是為了適應復雜經濟環(huán)境而誕生的共享商業(yè)模式，它們通過為入孵企業(yè)提供場地、財稅法務、政策咨詢、公共技術等創(chuàng)業(yè)支持服務，減少初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本。并且，目前孵化器的盈利模式主要有:天使投資、孵化占

3、股、技術轉移、技術服務、產業(yè)鏈盈利等。
　　隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨，我國涌現(xiàn)出了多種形態(tài)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務載體。比如，以服務為主體的眾創(chuàng)空間，它的本質就是一種微型孵化器。它們以服務為核心，運營模式靈活，通過對產業(yè)資源的調動和對入孵企業(yè)的價值管理，實現(xiàn)自身收益。而成立時間較長的傳統(tǒng)型孵化器雖然在業(yè)務類型、服務模式上不及新型孵化器靈活，但是它們卻擁有很多不可復制的，由時間積淀形成的產業(yè)服務資源和服務經驗。如果可以結合當下孵化器產業(yè)發(fā)展趨勢，對

4、它們有針對性的加以改造，那么傳統(tǒng)型孵化器將會在促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮更大的價值。
　　本文以傳統(tǒng)型孵化器A為例，通過對該孵化器在運營過程中存在的問題進行剖析，嘗試提出了一些有針對性的運營優(yōu)化策略。本文認為，“運營”指的是運作和經營，孵化器的運營是指孵化器如何有效的組織內部的人、財、物各種要素，實現(xiàn)組織的有效運作，并在運作過程中，根據市場進行及時反饋，實現(xiàn)最大可能的經營收益。所以，孵化器的“運營模式”可以理解為:服務模式和盈利模式

5、兩個方面。
　　從服務模式角度，針對A孵化器目前存在的服務能力不足、服務類型單一、管理流程冗長等問題，提出了在整合產業(yè)鏈資源、本地產業(yè)孵化器資源和全國性產業(yè)基地資源的基礎上打造“綜合眾包服務平臺”，發(fā)揮A孵化器的虛擬孵化服務職能。另外，針對A孵化器目前存在的管理問題，以及由此導致的平臺建設和服務能力不足的問題提出了引入多元化投資主體、強化平臺建設、發(fā)揮軟性孵化服務職能的解決思路，并提出了實現(xiàn)孵化器的公司化治理結構的運營改良策略。<