本地化戰(zhàn)略實施背景下高層管理團隊中權利分配對國際合資企業(yè)的影響研究.pdf

1、全球化促進了企業(yè)家努力聯(lián)合資源和力量，從而取得廣泛的市場領域，降低風險及增加收入，創(chuàng)建普遍化和更強大的組織。然而，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，約30％的新成立IJVs未履行宣稱的目標。外部條件可以選擇或適應，而內部條件是由TMT創(chuàng)造的。雖然高層管理團隊在許多國際組織管理的研究中逐漸成為核心問題，但是對隊員權力分配的關注卻還很少，只是間接地被涉及到。而且，近期的關于TMT的研究主要集中在高層管理結構、策略計劃、員工入職期限、知識傳遞及有效性等問題上，而

2、把這些因素結合起來研究的重要性卻被忽視了，盡管這一結合可以完整地展現(xiàn)各個因素之間的相互關系，定義基本的和更深入的關鍵部分。
　　 本研究提供了關于國際合資企業(yè)中高層管理團隊權力分配的實證研究，此研究以芬克爾斯坦提出的客觀權力分配測量方式為依據(jù)，它展現(xiàn)了雙方對高層管理團隊權力分配的看法。考慮到本地和外國公司代表的意見，當一個多國小組中的權力分配結構由于LSA不同而改變時，會使當?shù)匾环疆a(chǎn)生偏見，本研究嘗試探討它是否會促進或阻礙IJV

3、的表現(xiàn)。
　　 案例中的公司有三個國際合資企業(yè)代表，高層管理團隊由不同國家的經(jīng)理組成，每個案例中都有中國方的投資者代表，國際合資企業(yè)位于白俄羅斯和中國。初步的調查結果顯示，高層管理團隊把策略實施放在了企業(yè)和管理團隊績效因素列表中排名第一的位置。由此，下一步的研究將會聚焦于在有著不同文化背景的管理者間三個策略實施層面的權力分配:
　　 1）決策的發(fā)生;
　　 2）決策的采納和維持，其間包含了創(chuàng)建團隊精神，用共同的目

4、標團結高管們的過程;
　　 3）任務完成，主要集中在官方層面解決問題，因為外籍管理人員經(jīng)常不了解當?shù)氐耐獠織l件，慣例，法律等，但又主要占據(jù)著關鍵的國際合資企業(yè)的控股地位。
　　 權利分配基于4個基點，根據(jù)芬克爾斯坦(1992)所定義的權力維度，他的研究主要集中在高層管理團隊中的權力分配。本研究采用了收集數(shù)據(jù)多級方法。初步信息來源是案例公司的官方網(wǎng)站，后來被公司的代表確認。之后，最主要的高層管理團隊和公司業(yè)績的因素根據(jù)受訪

5、者的初步詢問來決定。接著，采用個人訪談和問卷調查的方法進行了全面的詢問。最后，根據(jù)李克特方法處理數(shù)據(jù)，為保證得出結論的科學性、合理性，本研究還提供了多種保障措施。
　　 最后的評估顯示，主要影響戰(zhàn)略決策生成的權力維度是所有權權力結構性權力維度最影響策略采用過程;威信權力是在官方層面上得到?jīng)Q議的關鍵因素;專家權力滲透在所有的戰(zhàn)略實施階段。同時，本研究還證實了每個經(jīng)理的重要性。本研究提供了可有效避免因本地化戰(zhàn)略實施而造成的某種陷阱的