紹興濱海水務公司績效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人的競爭，企業(yè)必須依靠企業(yè)優(yōu)秀人才能高效地完成企業(yè)任務。而企業(yè)運用績效管理，能對員工發(fā)揮有效的激勵作用。合理而有效的企業(yè)績效考核和其評估體系尤顯重要。績效管理為企業(yè)員工指明了努力方向，它是企業(yè)員工主體價值和工具價值的統(tǒng)一，然而，在企業(yè)的實際運營中，如何對高效的績效管理體系進行構建，對企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮一定的激勵作用，是企業(yè)管理層的難題，也是目前特別是我國國有企業(yè)亟待解決的普遍問題。盡管目前大多數(shù)企業(yè)都都對績效管理

2、體系進行了構建，但效果并不理想。本論文研究對象的紹興濱海水務公司，經(jīng)過多年發(fā)展，在績效管理方面，還有很多問題存在，亟待對問題進行解決。
　　本文以相關績效管理理論為基礎上，吸取同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗教訓，研究紹興濱海水務公司存在的績效管理問題。由此，在原有績效管理制度的基礎上，采取問卷調查、員工訪談等研究方法，對本公司績效管理中存在的問題進行明確。由此，為提高本企業(yè)利潤，制定出具體績效改進方案和其實施步驟等，其中也包括具體實施方案、保障