紹興濱海水務(wù)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須依靠企業(yè)優(yōu)秀人才能高效地完成企業(yè)任務(wù)。而企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理，能對(duì)員工發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。合理而有效的企業(yè)績(jī)效考核和其評(píng)估體系尤顯重要?？?jī)效管理為企業(yè)員工指明了努力方向，它是企業(yè)員工主體價(jià)值和工具價(jià)值的統(tǒng)一，然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，如何對(duì)高效的績(jī)效管理體系進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，是企業(yè)管理層的難題，也是目前特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)亟待解決的普遍問(wèn)題。盡管目前大多數(shù)企業(yè)都都對(duì)績(jī)效管理

2、體系進(jìn)行了構(gòu)建，但效果并不理想。本論文研究對(duì)象的紹興濱海水務(wù)公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在績(jī)效管理方面，還有很多問(wèn)題存在，亟待對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
　　本文以相關(guān)績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)上，吸取同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究紹興濱海水務(wù)公司存在的績(jī)效管理問(wèn)題。由此，在原有績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，采取問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等研究方法，對(duì)本公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確。由此，為提高本企業(yè)利潤(rùn)，制定出具體績(jī)效改進(jìn)方案和其實(shí)施步驟等，其中也包括具體實(shí)施方案、保障