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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和信息時(shí)代的到來,企業(yè)對管理水平的提升需求越來越明顯,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心之一,企業(yè)間的競爭不僅是技術(shù)、資源和規(guī)模上的競爭,還包括企業(yè)人才上的競爭??冃Ч芾砟K是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,一個(gè)企業(yè)中,員工是最基本的構(gòu)成要素,員工工作績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益,也影響員工本人的成長。建立兼顧企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系,不僅能夠客觀、公正地評價(jià)員工工作業(yè)績,幫助員工找出不足,提出改進(jìn)措施,
2、還能最大限度地激勵(lì)員工,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)并促進(jìn)企業(yè)良性溝通,保障企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高企業(yè)整體績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
A公司是一家受物業(yè)管理企業(yè)委托,以為其所管轄區(qū)域內(nèi)的公用設(shè)備、設(shè)施提供日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維修與更新等工程專業(yè)性管理為主的綜合服務(wù)保障企業(yè),本文將運(yùn)用績效管理的理論知識、借鑒相似行業(yè)的績效管理經(jīng)驗(yàn),對A公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、分析,在利用SWOT模型分析得出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立
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