家政公司提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究——以懶人家政公司為例.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對(duì)家政服務(wù)的需求也越來越旺盛，市場(chǎng)上大量家政公司興起，特別是家政O2O公司發(fā)展迅猛，懶人家政公司就是一家典型企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司不斷尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略，因此研究公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和提升對(duì)策是非常有必要的。
　　本文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論，采用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型，通過調(diào)查、訪談等方式獲取第一手資料，同時(shí)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，并結(jié)合懶人家政公司的實(shí)際，研

2、究公司經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的問題，以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建議。具體來說，第一，懶人家政公司應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)推廣力度，包括加強(qiáng)市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)、明確目標(biāo)市場(chǎng)、大力推進(jìn)新媒體推廣、構(gòu)建并擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群；第二，多措并舉、突破資金瓶頸，包括“苦煉內(nèi)功”、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理，研讀政策、借力政策杠桿撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)接風(fēng)投、創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，尋找共鳴、與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新同頻共振；第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括開放多元、引進(jìn)高級(jí)管理人才，能力置首、優(yōu)勝

3、劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)，建立健全高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，重視“梯隊(duì)建設(shè)”；第四，調(diào)整經(jīng)營模式，包括在重慶主城建立分公司，在成都市區(qū)建立分公司，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。筆者相信，只要懶人家政公司充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，正視發(fā)展過程中存在的問題，揚(yáng)長避短，不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司一定會(huì)越來越好。
　　本文共分為六個(gè)部分。第一部分是緒論，包括選題背景、研究的目的與意義、研究的內(nèi)容與方法。第二部分是競(jìng)爭(zhēng)力理論概述，主要闡述了競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)力理論、