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文檔簡介
1、隨著迅速發(fā)展全球經(jīng)濟和日趨激烈市場競爭，一個企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須持之以恒地提高自身的績效。許多企業(yè)實踐都證明，提高企業(yè)績效的有效手段便是實行績效管理。
本文將YGD家政公司員工績效管理體系作為研究對象。YGD家政公司在員工績效管理方面存在諸多問題，例如：缺乏績效管理的意識；績效考評沒有與員工工作很好地結(jié)合，不能及時激勵員工；缺乏績效考評結(jié)果的反饋，考評結(jié)果僅用于薪酬分配等。這些問題造成了公司員工對績效管理的滿意度低，從而
2、阻礙了公司員工績效水平的提高，員工流失率較高，阻礙了 YGD家政公司進一步的發(fā)展。另外，如何建立并完善員工績效管理體系也是許多家政公司目前面臨的現(xiàn)實問題。
本文在對YGD家政公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題進行診斷分析的基礎(chǔ)上，對員工績效管理流程進行了梳理和調(diào)整。綜合運用關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡、360度績效管理等績效管理理論，并結(jié)合公司的實際需要，為YGD家政公司設(shè)計了一套員工績效管理體系。最后對YGD家政公司員工績效管理的實施過
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