NZ中國公司轉(zhuǎn)型期薪酬變革方案.pdf

1、隨著勞動力成本上升，本地企業(yè)的崛起等因素，NZ中國公司在中國大陸的業(yè)務(wù)模式遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，公司在華發(fā)展遇到了瓶頸。從業(yè)務(wù)上，盡管公司收入持續(xù)增長，但是利潤增長乏力。同時，集團(tuán)公司看到移動互聯(lián)行業(yè)的快速成長，已經(jīng)于兩年前進(jìn)行全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。為了配合全球戰(zhàn)略在中國的落地和實施，NZ中國公司著手進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售及服務(wù)向新型的IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，包括了IT外包管理服務(wù)，云管理服務(wù)以及移動互聯(lián)服務(wù)等。特別是移動互聯(lián)方面的變革是企業(yè)在未

2、來發(fā)展和增長的方向。
　　NZ中國人力資源管理等方面也需要進(jìn)行符合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革。當(dāng)前，公司人力資源管理轉(zhuǎn)型的重點就是解決員工的福利性薪酬待遇普遍偏高，激勵性薪酬偏低，浮動薪酬固化等問題。
　　本管理方案就是基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中圍繞薪酬結(jié)構(gòu)的問題展開的研究。從在華外企發(fā)展特點，面臨的挑戰(zhàn)，特別是NZ中國在經(jīng)營中遇到的業(yè)務(wù)壓力，公司管理層的期望，結(jié)合人力資源狀況，薪酬理念，對目前人力資源管理中目前的薪酬體系對業(yè)務(wù)的影響，