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文檔簡介
1、本文研究內(nèi)容是以在國家“主輔分離、輔業(yè)改制”的宏觀政策指導(dǎo)下、哈爾濱哈飛工業(yè)有限責(zé)任公司通過改制從國有企業(yè)中分離出來、轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)為背景,為了適應(yīng)新公司分配制度改革的需要,本人主持完成薪酬體系設(shè)計的研究過程、實施過程及運行后的工作總結(jié)。
文章從敘述薪酬基礎(chǔ)理論開始,到現(xiàn)階段最新薪酬管理方面的研究,然后通過對國有體制與改制企業(yè)薪酬理念和價值觀的對比,分析了原有國有體制薪酬體系優(yōu)缺點,研究了各種薪資理論和薪資手段對新企業(yè)的可行
2、性,以及與新公司的薪酬理念和價值觀的符合性,并依此設(shè)計了新的薪酬體系。
新的薪酬體系內(nèi)容主要以研究薪資體系為主、兼顧了一些福利政策的研究。新的薪資體系以注重實際業(yè)績、結(jié)合勞動力市場價格為基本原則,以多勞多得、有效激勵為目的,相對與原薪資體系從結(jié)構(gòu)上做得較大的調(diào)整,并根據(jù)不同人員的特點,對高級管理人員、市場開發(fā)銷售人員、科技人員、一般管理人員、生產(chǎn)工人分別設(shè)計了不同的薪資分配辦法。
文章敘述了新的薪酬體系的實施過程,分
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