基于ACHT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的薪酬體系變革研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，在企業(yè)間產(chǎn)品逐步同質(zhì)化的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)能否有效開發(fā)和利用人力資源，如何聚集核心人才，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而薪酬管理作為人力資源管理中最核心的部分，是凝聚人才、激勵(lì)人才的關(guān)鍵工作，只有符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系才能有效激勵(lì)員工，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　ACHT公司在CRT玻殼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步退出，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)光伏產(chǎn)業(yè)、天然

2、氣產(chǎn)業(yè)、節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)過程中，原來(lái)的薪酬管理問題重重，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，甚至可以說(shuō)某種程度上阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，本文研究的重點(diǎn)是，在新形勢(shì)下，結(jié)合ACHT公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并建立與公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與薪酬體系相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以ACHT公司為例，按照科學(xué)的方法，從以下幾方面重新設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的薪酬體系:首先介紹了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、下的薪酬體系的概念、特征及建立過程等方面進(jìn)行了闡述。其次，通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，對(duì)企業(yè)薪酬體系改革及存在問題進(jìn)行分析，找出適合企業(yè)薪酬體系改革的方法。第三，詳細(xì)論述ACHT公司薪酬體系設(shè)計(jì)與改革策略，對(duì)比了薪酬體系變革前后的差異，通過對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景分析，建立ACHT公司轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略，嘗試構(gòu)建一套以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，績(jī)效考核為基礎(chǔ)，并對(duì)ACHT公司來(lái)說(shuō)具有可操作性的寬帶薪酬體系。最后對(duì)文章的研究進(jìn)行