互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)背景下YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)作為中國經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來發(fā)展遇到了瓶頸，表現(xiàn)在庫存量總體較大，去化速度放緩，地區(qū)差異所帶來的房地產(chǎn)市場行情差異非常明顯，具體表現(xiàn)為發(fā)展嚴(yán)重不均衡。
　　具體體現(xiàn)在兩大產(chǎn)品系列，第一是傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)系列，第二是商業(yè)地產(chǎn)項目，總體而言兩大產(chǎn)品系列之間涇渭較為分明。
　　YR集團若要在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)和傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的夾縫中，跨界發(fā)展社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)，除了考慮傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的屬性外，還必須借助互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來

2、的機遇，進而開創(chuàng)一片屬于自己的藍海，本文主要就此問題進入研究和探討，不僅有其理論意義，更有其現(xiàn)實意義。
　　本文系統(tǒng)回顧了房地產(chǎn)的古典和現(xiàn)代理論，同時介紹了社區(qū)的相關(guān)理論文獻回顧。在案例中參考了國外和國內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。
　　在對社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)完成解剖后，本文以SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）的四方面分析方法結(jié)合YR集團的實際進行分析，從而得出YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)論，并根據(jù)結(jié)論提出相