GT集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式研究.pdf

1、我國專業(yè)性的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)起步較晚，隨著經(jīng)濟的快速增長和商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、管理和經(jīng)營模式存在的弊端日益顯現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)領域所從事的研究內(nèi)容涉及面相對較窄和分散，缺乏系統(tǒng)的整體性和連貫性，商業(yè)地產(chǎn)相關理論研究相對滯后，對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的學術研討和論述更是少有涉及相對空白。目前我國商業(yè)地產(chǎn)面臨城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃調(diào)整、零售業(yè)全面開放等嚴峻考驗，這一切都對商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。因此，研究和借鑒國外成功商業(yè)地產(chǎn)的先進開

2、發(fā)經(jīng)驗，總結并拓展適合中國國情的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式十分重要和必要。 GT集團的新型“商業(yè)+地產(chǎn)+金融”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，結合中國國情大膽開拓了新思路，使本土商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式真正有了新突破和飛躍。論文作者通過實地考察新加坡、香港、深圳、上海、北京等地的成功實例，結合第一手實踐經(jīng)驗，以GT集團為重點研究案例，對新型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的開發(fā)、建設、融資、運營和管理等環(huán)節(jié)進行全面解析，運用SWOT和波特價值鏈等MBA理論工具解析